进一步明晰内容定位
虽然中国移动手机视频业务发展已经日趋成熟，其收入贡献也日益提高，但是目前中国移动在手机视频业务的运营中仍还存在着许多亟待解决的问题，而新的收费模式要想被用户接受，并进一步推动该业务的发展，许多问题就必须尽快解决。
首先就是业务的定位问题。目前常见的视频内容种类有以新闻（包括热点事件和民间报道）为主的，如优酷、土豆，也有以大片欣赏和分享的形式为主的，如YouTube，不同的定位对应不同的内容来源渠道以及不同的客户群体，相应的也有不同的营销推广策略。“由于集团对该业务没有清晰的定位，使得目前的手机视频业务处于什么内容都有但什么都不精的阶段，这对业务的推广产生了很大影响，我们的客户是高端人士，还是平民草根，这也没有明确的目标。”有中国移动内部人士向记者表示。
不过，据中国移动内部人士透露，中国移动很可能通过CMMB和手机视频这两种业务对用户群加以区分，CMMB业务对应草根市场，而手机视频业务则对应精英市场。
另外，由于手机视频业务利用的多是用户的碎片时间，因此短小精悍的视频节目，如微电影等，更能吸引用户眼球，但目前这些内容源在中国移动手机视频业务资源库里并不多。“虽然中国移动目前有1500万手机视频业务的活跃用户，但每个用户的驻留时间并不长。”有业界人士对记者表示。因此，中国移动下一步急需在定位清晰的基础上丰富相应的高质量内容。
此外，从免流量费到“流量费+内容费”的收费模式转变必将让用户在很大程度上产生流量消费的紧迫感，这也必将影响到用户对视频内容的点击率，如何制定相应的流量计费模式，让用户能放心消费流量，也是运营商必须整体考虑的。
