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Vonage深度整合VoIP与新型IM 开辟融合通信新路径
http://www.cww.net.cn 2012年2月27日 09:50
2月8日,老牌VoIP运营商Vonage发布了一款面向iPhone和Android智能手机的移动应用Vonage Mobile,向用户提供免费的电话和消息服务,以及廉价的国际长途电话服务。 Vonage Mobile允许用户通过Wi-Fi、3G或者4G连接,相互拨打免费网络电话,并以廉价的资费拨打固话和手机。Vonage称,该公司国际长途电话服务的价格比主流运营商的低70%,比网络电话服务公司Skype的低30%。Vonage Mobile使用手机现有的号码和通讯录,用户无需再申请独立的用户名和复制联系人的信息资料。用户还可以利用Vonage Mobile的多方邀请系统,建立一个免费的全球通话和信息网络。 与Skype并称为全球两大VoIP巨头的Vonage,之前其实更像是一个传统运营商:主打硬终端(专用路由器或电话适配器+RJ45的电话)和低价PC-Phone,使用传统E.164号码,能呼叫911,仅订户之间能够免费打电话。由于专注于发展高质量的付费用户,营收和用户数都比较稳定,其ARPU一直保持在360美元/年左右,远高于Skype的大约100美元/年(付费用户)。因此,寻找新的增长点是Vonage所面临的最大挑战。 此次推出的新款APP,最大的变化不在于低价,而是运营模式的改变:其一是引入了类IM功能,走SNS路线;其二是像新型IM那样,基于通讯录生成好友。该应用推出后,Vonage的股价一改多日下滑的颓势,开始实现价量齐升,其股价仅三天内就上涨了18%。可以说,Vonage的转型得到了资本市场的初步认可。 传统VoIP缺乏社交化元素 一般而言,VoIP的盈利模式主要有两种。 第一种是通话费价差模式。通过PC-Phone方式与传统电话互通,由于其成本主要来自与传统运营商的本地接续费,因此VoIP资费可以远低于传统运营商的国际话音资费,这也是VoIP运营商最主要的盈利模式。 第二种是以思科、Avaya为代表的设备商模式。他们通过为企业用户组网,提供网络、终端设备以及统一通信解决方案,使得企业用户可以在网内免费通信。该模式的盈利点在于卖设备和解决方案,而不是收取用户话费。 相对而言,传统的互联网后向收费模式(靠免费积累大量客户,当客户黏性达到一定程度后以各种方式投放广告)在VoIP领域并不普及。以Skype为例,由于两名联合创始人对广告比较“过敏”,多年来Skype基本没有进行广告运营,其营收主要来自通信收入,占比超过90%。但是在盈利压力之下,Skype在2010年8月提交的IPO材料中,也明确提出要将广告作为其未来的主要赢利来源,要通过广告模式创新来提升营销服务收入。 IP化和移动化是话音业务的两大趋势,随着智能手机和Wi-Fi的迅速普及、移动数据资费的大幅下降,Vonage这样以固定VoIP为主的传统VoIP运营商,同样面临着移动化的挑战。早在2009年,Vonage就已经推出了Mobile Vonage应用,2010年也推出了Mobile Vonage for Facebook,但是Vonage推出的这些APP仅仅定位于固定VoIP的扩展和延伸,对于用户来说,它们仅仅是PC-Phone的拨号软件,给固定VoIP增添了一个移动接入手段而已。因此,之前Vonage对移动VoIP的探索并没有得到市场的广泛接受。 传统VoIP运营商进军移动互联网面临的最大挑战之一就是社交化。如果还是依赖于廉价的语音资费而忽视免费用户市场,没有足够庞大的用户群、高度的用户黏性以及SNS的切入手段,那么就难以在移动互联网市场立足,失去了探索移动互联网新型盈利模式的基础。 [1] [2]
来源:通信世界网-通信世界周刊 作 者:中国电信股份有限公司广州研究院 宋杰编 辑:高娟 联系电话:010-67110006-853
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