视频跑马圈地的时代，优朋普乐没有烧钱大肆扩张。相反，他既坚持内容全部正版，还坚持向客户收费。邵以丁如此逆势而为原因有二：其一，他用自己的钱创业，舍不得烧钱；其二，他年少成名，太固执。2009年优朋普乐和搜狐掀起反盗版之战，是邵以丁的绝地反击，“决不能让强盗断了正道”。
虽然现在视频行业已经是正版的天下，但已经出现矫枉过正的新泡沫。邵以丁凭借手中积累数年的正版资源和良好的运营商关系。他早已悄悄拓展到又一全新领域：互联网电视。
据DCCI互联网数据中心的数据显示，去年有4000万人声称不再看电视，全国电视收视率一年下降13%；近1/3的视频用户几乎不看电视。邵以丁如何逆势而动重新杀回电视机屏幕？邵以丁并不认为跟PC比电视机屏幕是“夕阳产业”，因为，他要做的是“互联网电视”。
“谁说内容天经地义就是免费的？”他对整个PC视频网站生意模式的误判和早期的失误依然耿耿于怀，“虽然已经有视频网站成功上市，但是仍然没有一家视频网站逃出来（烧钱的魔咒）。”首先，中国电视用户超过10亿，比视频用户多，绝大部分用户是守着电视睡觉的；其次，人们一直习惯为电视机付费，每月有线费用十几元到几十元不等，买一张盗版DVD也要5元钱。
把影视内容搬到互联网上，还要变现，广告主和用户谁来买单，这一问题至今无解。
“如果能在第一时间提供高清影视大片在线播放，并保证每个月有3、4部最新电影和热播连续剧同步放映，这一切只需要5元包月，你还会花钱买盗版碟吗？”他说，“至少我们可以做一家网上的影碟店。”言外之意是，一旦消费者的习惯被培养起来了，这将会是一个非常可观的市场。
首先，他用丰富的正版内容吸引用户。在优朋普乐平台上，有电影、电视剧、综艺、动漫、纪录片、少儿、生活七大频道，并可以根据用户需要扩充频道，目前节目内容总量超过2万小时。在中国，优朋普乐是唯一一家和美国好莱坞、索尼、华纳兄弟、派拉蒙、福克斯等5大电影公司结成数字发行战略合作伙伴的公司。香港主流电影公司，韩国MBC、KBS、SBS等电视台以及中国主流电影公司也纷纷被优朋普乐囊括其中。优朋普乐的视频网站仍然在运营，但邵以丁已不关心其流量高低。他要的是一站式服务：“用户购买的是内容，只要他愿意，无论在电视机前、手机上还是电脑前都可以随意观看，我们不刻意区分载体。”
事情当然没有邵以丁说的那么简单。优朋普乐面临的难题是，如何把服务推广到用户面前。除了与机顶盒厂商合作，优朋普乐还直接和上游的电视机厂商合作，直接将服务平台内置到创维、海信等大品牌中。在电视终端，优朋普乐和已经拥有互联网牌照的广东南方传媒成为合作伙伴；在PC和移动终端，它也攒齐了一切互联网数字娱乐业务的资质。
按照政策规定，一台电视只能内置一套播控平台。服务平台今天在电视机厂商阵营中的略微领先，就可能形成未来的垄断优势。邵以丁认为，能获得厂商的青睐，比拼的是背后的服务能力，服务又靠技术支撑。他已做好准备，优朋普乐深度优化的视频解码技术可以实现1.25兆宽带流畅播放720p高清视频，流媒体服务系统、数字资产管理系统、用户认证计费系统和数据分析系统也处于领先业界水平。
互联网电视是需要整合广电资源、电视机制造厂商、电信运营商等一系列大公司的复杂生意。2006年苹果推出的Apple TV就是互联网电视机顶盒，2010年谷歌携手英特尔、罗技和百思买推出了Google TV。优朋普乐现在做的事情，和苹果公司的发展路线有些相似。
现在，优朋普乐的用户数量达到百万级别，2012年它也将尝试收费。“邵帅”是否能玩转互联网电视？易观国际分析师李瑞祥评价：“现在想在互联网高清影视领域有所图谋的公司很多，产业链各个层面的厂商都有，还没有证明哪条路确实可行，都在摸索阶段。”不过，就在一个月前，百视通已顶着“互联网电视”的光环成功登陆A股。
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