每次创业都有大动静，每次都能从容转身；这一次，邵以丁“死磕”互联网电视有胜算吗？
文|本刊记者 袁茵 编辑|王琦
有人叫他“邵帅”，因为十年前年纪轻轻便已经领着一票人在广告界打下一片天下。他年少成名，既喜好名车、名表等绅士典藏品，也喜欢航模等大男孩的玩物。
他是邵以丁，北京优朋普乐科技有限公司CEO。十年前他在广告界长袖善舞，打工轻松成了股东，在低潮来临时果断卖掉公司。这一桶金让他成了“视频圈的”，他创立优朋普乐和优酷、土豆一样早，却也曾因年少轻狂差点让公司夭折。
他从不缺乏看点。2009年他曾和搜狐CEO张朝阳一起掀起反盗版运动，也被索尼影视、华纳影视、派拉蒙影视等一干好莱坞大电影公司视作生意好伙伴。
邵以丁否认优朋普乐是大家印象中的“视频网站”，因为他瞄准的是一块更大的屏幕——互联网电视（TIPS）。在网络视频渐火的时候，他要将电脑前的用户拉回电视屏幕前，而且，适当时机他还要向用户收费。
在此之前，邵以丁已经证明自己是个“异9类”。虽然在外人看来，“邵帅”此前的从业经历和视频、互联网等一点都沾不上边，但跨界对他来说已经习以为常。
这一次，“邵帅”玩得转吗？
邵以丁本是工科男，刚刚大学毕业时曾跟随父亲一起出入铁路工地，却发现自己对铁路工程领域一无所知。那时他的文艺青年气质已经表露无遗，他写武侠小说，不模仿金庸用情节取胜，而是追求古龙的言简意赅，于是他进入广告公司寻找他的天地。
1998年，他进入广告公司阳光加信，短短几年内，邵以丁从初级职员做到第二大股东。此后几年，他成功干了几件看似毫无关联的事情，但这些正是他创立优朋普乐的前因。
第一件是把阳光加信做成中国电信运营商的最大广告供应商，并且成功“卖”给奥美。他不无得意地说，“中国网 宽天下”这句广告词就出自他团队之手。其时因为公司成长快，团实力强大，他被人呼作“邵帅”。多年之后邵以丁微笑地回顾这段经历时还有一丝当年年少得志的骄傲，那就是运作了阳光加信与奥美的合并。
第二件是赚得第一桶金。2003年，邵以丁通过上海阳光加信传媒公司运营了上海电梯海报广告市场，占了全上海1/3的市场份额。2005年，邵以丁将该公司卖给了框架传媒，实现了资本的高额回报。
第三件是试水互联网。2002年他创建了北京因赛思科技有限公司，与辽宁网通深度合作运营了区域宽频门户网站——想网，率先推出互联网影视付费经营模式。这位广告出身的互联网“邵”说，“我恐怕是最早赚到钱的视频服务商”。
这三件事为后来他创立优朋普乐埋下伏笔。尤其是出售上海加信，他敏锐的商业洞察力表露无遗。当时框架传媒一共进行了七起并购，除了邵以丁坚持全部都要股份之外，其余几家都选择了现金加股票。11个月后，框架传媒成功并入分众，股价大涨，邵以丁赚得盆满钵盈。而他也开始了他的第四次战役，这一次，比之前三次都要艰苦卓绝。
那时的场景你或许还记得，电梯旁、楼前屋后一夜之间冒出了大大小小的广告牌，背后的竞相杀价可想而知。在崩盘之前撤退不算出乎意料，邵以丁既然要撤出，又为什么不要现金要股票？他说：“我知道行业不整合必死，所以公司必须卖掉；谭智（框架传媒CEO）的思路我认可，他又是最有可能把事情做成的人。”
此后，刚过三十就腰缠万贯的邵以丁要找点更有挑战的事做，自然地想做视频。他坚定地认为，内容是有价值的，这一判断在当下再正常不过，但那时，这一想法意味着一场需要强大实力的“探险”。
