为集团级“MSS云”打基础
项目实施后，在功能上通过SAP升版，解决了按地市利润中心出资产负债表的问题；在应用上，通过综合协同系统，优化完善了系统功能，支撑了各省个性化需求，提高了用户感知；在系统架构上，通过总线、统一流程引擎及门户建设，进一步规范化、标准化各系统模块，增强了系统稳定性、可扩展性，提高了系统效率，降低了系统维护成本。
由于该系统在建设和运营过程中始终坚持统筹规划、统一建设和维护的原则，因此实现了业务规则和管控流程的高度统一，有效地节约了建设投资和运营成本，充分显示集约化管理的优势和特点，是中国电信对省公司实施系统集中管理的有效探索。在总结北方九省、海外公司区域集中MSS集中共享建设经验的基础上，继续扩大系统的使用范围，搭建集中统一的“MSS云”，这将为中国电信节省数十倍的建设和维护资金。
区域集中MSS优化项目还建立了高效、灵活、安全、稳定的财务核算及资金支付平台，有力支撑了山东集中财务管理的转型试点；建立了投资、费用全面预算的计划、执行、考核管理体系和资金支付的审批体系，提升了财务集中核算的精确化管理水平，降低了财务管理风险。
总体来看，区域集中MSS优化项目，符合中国电信企业转型的内部管理要求，在系统规划、建设、维护和业务管理上总结了一套相对成熟、可行的集中共享MSS服务平台运维体系，为中国电信下一步接入西藏、海南等省份的业务管理，为中国电信建设集团级统一共享的“MSS云”平台奠定了基础。
