双中心方式：在双中心方式下，生产中心和容灾中心均承担生产任务，两中心负荷分担，互为容灾，任务分割可按照系统功能域或地域划分，两中心基本对等。
根据以上分析和决策方法，北京联通容灾模式采取对关键业务实施应用级容灾和部分关键业务数据级容灾的主备中心方式。
北京联通信息系统容灾中心的实现
北京联通自2006年开始信息系统容灾中心的规划和建设。2007年容灾一期工程完成容灾中心规划及机房改造，满足IT系统容灾要求、开发测试环境要求，完成计费帐务系统的应用机级容灾、ERP和网间结算数据级容灾建设。2008年容灾二期工程完成客户关系管理系统、综合定单工单管理系统数据级容灾建设。2009年容灾三期工程完成客关系管理系统和综合定单工单管理系统的应用级容灾建设。同时，建立上述系统的BCP计划，按照该计划执行可以确保业务支撑能力持续有效，实现容灾中心的日常运行，用三年时间配套建设运维体系。
1.建立和实施一套有效的日常管理流程和容灾策略
容灾策略是为保证企业从灾难中生存并恢复正常运行的运作计划，必须制定一整套固化的容灾策略和操作流程，通过这些流程所定义的人员和操作过程来保证预定容灾方案的成功实施。
2.建立和实施一套切实可行、组织严密的定期演练管理方案
容灾系统建设的目的就是为了应付万一发生的灾难情况，因此应定期在生产中心和容灾中心进行测试和演习，以便能时刻保持着对灾难处理的良好准备，这是关键时刻取得灾难处理和业务持续的重要前提。
3.建立和保持一支技术熟练、成员稳定的灾备管理和操作队伍
为了保障在灾难发生时容灾中心可以顺利接管生产中心的工作，北京联通需要建立和保持一支技术熟练、成员稳定的灾备管理和操作队伍，相应的操作规范和流程也要随着生产系统的不断变化而及时更新，以确保相关规范和流程的有效。
投入运行后的容灾系统在生产系统的开发、测试、割接和运行维护中发挥了重要作用，在生产中心电源、存储发生严重故障情况下，成功实现生产中心系统接管，同时，在系统重大改造割接中成功应用容灾系统实现不停业割接，大大提升了业务持续运营支撑能力。
北京联通信息系统容灾中心建设展望
北京联通下一步将继续扩大容灾中心的容灾范围，由关键业务灾备到全业务灾备；逐步实现所有应用系统的虚拟化管理，共享计算资源和存储资源，按需分配；对EDC所有系统实现集中式监控和维护管理，形成集中的运维管理模式；提高EDC资源自动化管理能力，根据信息生命周期管理 (ILM)，实现资源自动化协调供应。
