管理是企业发展的灵魂。多年来，李总始终坚持在机制创新上做文章。他积极学习先进管理经验，并积极借鉴西方管理制度，企业内实行岗位工资和绩效工资结合的分配方式，用人机制灵活多样。针对员工知识结构、年龄特点，企业创新性地推行了部门负责制，无论对硬性指标还是软性指标，都实行了量化管理。公司许多优秀的管理和技术骨干都一身兼数职，具备“一职多能、一专多能”的综合素质。

2008年，为进一步提升企业竞争力，李总利用自身人才管理优势，投资近8000万元建设第二条年产6000吨高档特种片材新项目，2008年7月9日建成投产以来，产品合格率保持100％，各项经济指标实现成倍增长。2010年2月，根据当地市委、市政府“盘活停产企业资产，减少资源浪费，扩大生产规模”指示精神，按照“讲大局、讲政治、不讲条件、不计得失”的原则，李总又收购了当地一家停产企业，并立即进行硬件投入和软件管理，不仅对原有设备进行了改造、维修，还投入了全新的管理理念和管理制度。使这个企业很快启动并进入正常运转状态，实现了变废为宝，扩大规模，为地区经济建设作出了新的贡献。目前华信拥有三条特种片材生产线，产能达到18000吨，成为全国高档特种片材行业规模最大、产品档次最高、品种系列最全的生产企业。

华信公司先后被评为“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家AAAA级标准化良好行为企业”、“江苏省技术密集知识密集型企业”、“江苏省先进技术企业”、“江苏省环保先进企业”、“徐州市文明单位”。

编者后记

与李总的交流是在一个轻松友好地气氛下进行的，李总是一个健谈、热情的人，丝毫没有成功者的架子，这正好印证了李总朴实无华的领导者风范，也解释了华信取得成功的最大因素——在这样的一位领导后面，一定有一群稳定团结的队伍在努力拼搏着，在为华信的企业发展贡献力量。我们也在恭贺李总荣获“全国劳动模范”的同时，祝华信公司在李总的率领下再创辉煌。