3、引入内容加工和集成方面的新技术，改变目前为产业链上下游提供业务的方式。
盈利模式、营销模式和技术的改变要依托融合型业务发展来实现。04年IPTV出现到今天认识这个新产业轮廓经过了5年的时间，中间的实践和经验摸索就是靠融合业务来完成的，我们最终走到了这个新产业还是要借助融合性的业务的发展，经过几年的发展走到最终目标。
我介绍几个融合业务：
IPTV：用户去年达到217.3万，上半年据我们了解的情况，主管部门还在积极推进三网融合，近期市场可能会有很大的变化。今年上半年还是从单纯的发展规模向业务创新转移，有单位跟我讲，我现在的技术储备足够，我发愁的不是没有技术，而是不知道该怎么发展。
互联网多媒体应用：去年互联网有一个显著的变化，互联网视频市场开始下滑。互联网视频过去一直是大家最关注的点，但是今年下来了，而网络新闻和音乐开始上来了，但音乐是免费型的音乐。整体来讲互联网的发展还是相当快的，在三网融合中，虽然中国的互联网是最弱的，广电和电信市场是最强的，因为互联网没有龙头企业，但是中国的互联网企业一直是三个行业中创新性最强的。三网融合在互联网其实已经实现了。
移动多媒体业务：今年CMMB推动比较快，3G推出，移动流媒体也会有新的出现。
宽带捆绑的数字电视：我从公开媒体材料拿到一些数字，全国的有线电视用户是1.5亿，完成数字化改造的大概5000万，其中双向改造覆盖2400万，实际开放400万。其中400万是取中间一个概数，我们拿到的数字从100万到800万的说法都有。
这几个数字代表什么含义？400万规模很小，但是2400万，也就是说它已经完成双向改造的部分，只要放猫即可双向互动，市场规模已经跟电信市场的8800万不太远了。据说目前单向和双向数字化改造的成本已经很接近了，那么5000万都有转化成2400万的可能性。这是广电可以挖掘的存量。实际上我们认为宽带捆绑的数字电视可能它的规模数并不会比8800万少太多。当然，潜在的优势和实际的优势是两个概念。
我们感觉大家先去推融合业务，推完融合业务以后第二步是开始业务集合了，开始把融合性业务往一起归拢。今天我们完成的“三屏合一”是业务集合的形式。我们的内容会越来越广，这些越来越广的内容越来越倾向于通过同一个平台或者同一个终端。我们对于平台没有规定，没有统一的名字，互动、多媒体融合以服务为主。这个平台应该是能够提供完善的业务，开放的业务接口。核心不是什么高的技术，而是谁能把进入这个门槛降得越低，平台就有更大的优势。
平台的价值在于提升网络的价值，也就是说我们现在有一种感觉是，现有的网络上都不同的程度遇到威胁，这种新产业的转型是逼着你往管道商的角色转变。管道的竞争越来越激烈，这种平台的建立就有可能提升运营商在整个产业链上的价值。
“三屏合一”是走向应用集合的一个典型模式，坦诚的讲“三屏合一”是一个很通俗的叫法，就像三网融合一样。从80年代美国人第一次提出三网融合这个词开始，三网融合一直没有一个严格的定义，也不可能有严格定义，因为不同阶段的市场需要是不同的。近期由于3G和CMMB出现，刺激了大家寻找新业务点的热情。同时IPTV、数字电视也在找新方向。双方彼此的需求在接近，目前就是“三屏合一”。
“三屏合一”现在没有一个统一的定义。我聆听了法电讲述他们的“三屏合一”，他们讲了怎么实现，业务怎么组织，但是我个人观点，它和现在的IPTV没有本质区别，核心思想是把主营业务扩展到更多的终端上，扩大利润来源点。这是“三屏合一”的第一种思路。
Google一直没有提到要做“三屏合一”，但是它其实一直在做“三屏合一”。他前些日子把他的操作系统技术免费提供给中国移动。Google的思路很简单，不管今后顶层会延伸出多少新技术，新模式，我要做的是把下面这条三屏的互通的道路链接好。这是“三屏合一”的第二种思路。
第三种思路，现在一些国内的运营商已经尝试了把各种业务通过三种终端发下去。这里有两个层面，浅层面是品牌统一，深层面是统一运营。
但是不管你用多少种模式，有些点是共同的。我们开会讨论是否需要制订“三屏合一”标准的时候，很多厂商代表说你先告诉我“三屏合一”怎么赚钱，因为我的技术储备已经够了。盈利点出来，我的产品马上就可以拿出来，核心点就是盈利。
另外，“三屏合一”不是对三屏现有业务的简单相加，它是在更广阔的空间内实现业务创新。韩国做手机电视的时候很少做15分钟以上的，而电视上一个连续剧一集30分钟很轻松。三个屏幕不光是大小、尺寸的不同，他们实际上是三个独立用户群。即使同一个人，他对三个终端的消费心态和习惯是不一样的。
“三屏合一”可包含的业务分为个人通信、信息传播、信息采集和信息共享这四大类业务，这四类业务的用户消费模式并不一样，不能在“三屏合一”中几大类业务都按一个模式往下做。
这个图是我们做“三屏合一”需要解决问题的归纳，但是应该说不全，也想听听大家的意见。
“三屏合一”工作要想往前推，其中一个措施必须要解决的就是产业链深层次合作的问题。“三屏合一”比IPTV更靠近新产业。“三屏合一”工作必须要解决产业链的深层次合作需求。
中国通信标准化协会也在考虑“三屏合一”的事情，我们希望先在盈利点和商业模式上达成一个初步的共识再做标准。1个月以后我们将开一个会讨论怎么是“三屏合一”，然后再谈工作。统一管理、安全防护、资源共享将是首批重点。
互动媒体产业联盟也开展了一些工作，我的工作不是简单的基于大家目前所关心的IPTV和手机电视整合，我们更关心的是跨产业合作，就是怎么把更多的内容商、用户群和服务商搭在一起。我们也希望通过这个会议听到大家精彩的发言，使“三屏合一”的工作真正走向成功，谢谢大家！
