风行CEO罗江春表示，冬天恰恰是公司抄底出击、进行人才储备、资源储备的最佳时机
日前全球最大的影视点播平台风行启动名为“新绿计划”的全国高校应届毕业生招聘行动，所招聘范围涉及产品、技术、市场、销售、内容等多个部门26个岗位，风行开始按计划大规模扩张。
在其他视频网站纷纷裁员、降低成本的经济寒冬，风行为何会逆市而动，启动全线扩张计划？对此，风行CEO罗江春表示：“反者道之动。冬天恰恰是公司抄底出击、进行人才储备、资源储备的最佳时机。”
顺势而为和战略超前实际上是风行一贯的作风。2008年之前，风行的着眼点一直放在启动技术引擎上，从边下边看到影视点播，并首次实现了影视点播与SNS社区的整合。在推出影视点播平台以及将影视点播与SNS结合上，风行比如今风靡美国的影视点播网站Hulu都要早15个月——Hulu只是在不久前，才决定向用户提供好友列表功能，允许用户利用邮件地址薄、Facebook和MySpace帐号邀请好友，并查看好友浏览过的视频、评论等。
2008年，在完成了大量点播技术的研发和积累之后，风行开始大规模启动商业引擎，推出了以高清和电视广告标准为诉求的风行AdVideo，开始着力于流量兑现和营销拓展。
这一先技术后商业的“双引擎”战略被证明是成功的。由于风行的P2P技术可节约95%以上的骨干网带宽，在众多视频分享网站都在为占成本70%之多、每月上千万元的带宽成本焦头烂额之际，风行却因在同等流量下仅需支付其他同业10%的带宽成本而显得绰有余裕。
“2009年将是真正开始比拼收入、比拼创新能力和运营能力的时候。唯有创新能引导我们走出危机，而不是融资额的多少或业务的多元化。”罗江春称。在他看来，能够为风行带来源源不断活钱的，首推风行创新的网络视频广告——风行AdVideo。
风行AdVideo与同类产品的最大不同，是将码流和分辨率整整比行业平均水准提高了两倍以上，使网络视频广告第一次逼近电视广告。风行AdVideo为更多依赖效果广告和长尾广告的视频分享网站树立了一道入门级的门槛。
“尽管当前全球经济衰退的阴霾依然挥之不去，但视频广告市场的上行通道已经打开，同时包括用户、内容提供商、广告主、视频网站在内的视频产业链也已步入正循环，越来越多的广告主将勒紧口袋转向选择性价比更高的视频广告。”罗江春介绍。
随着营销价值的不断挖掘，影视有望成为视频企业的“现金牛”服务。艾瑞咨询于2008年11月至12月期间针对中国网民的网络习惯及消费行为进行调查。数据显示，2008年网络视频用户最偏好的节目是影视，比例高达76.6%，而UGC内容关注度下降，被甩出10名以外。
而风行三年前就专注于高清影视点播，在这一领域走得最早，也最坚定，风行认为无论国际国内，影视点播都将是网络视频未来的主流模式。风行的专注、创新，在影视这一个打点上取得突破。这也是其之所以敢于在经济寒冬中大举扩张的底气所在。
在影视点播领域抢得先机、采取精细化经营、拥有足够现金、人才储备的公司，风行无疑将率先步入盈利拐点。
