四是进行相关业务的配套改革。财务管理是价值管理，是相对比较抽象的领域，只有和生产建设业务管理有机地结合，才能使财务管理工作做得更好。单一的财务集中难以达到效果，在实行财务集中管理的同时还应对相关业务进行必要的配套改革。针对电信运营商的具体情况，应进行以下几个方面的配套改革：
●采购的集中。为了使财务集中管理能够有效地执行，对于公司的物资采购必须实行集中采购。通过对合格供应商的评审，确定每年一定数量的合作伙伴，通过固定的合作伙伴，使供应商的数量控制在合理的水平上，防止供应商过多影响公司的财务集中管理效果。
●投资与工程管理的集中。实行财务集中管理，相应的投资与工程管理有必要进行集中配套改革，绝大部分的投资与工程管理要集中到省公司层面，通过投资与工程的集中管理，能够有效地执行财务集中管理的政策。
●业务方案的集中。财务集中管理后，不能每个分公司各自为政，对各种业务方案必须实行集中管理，这样才能有效地控制成本费用与资费保持在合理的水平上。
●例外事项管理的规则。当今的市场竞争千变万化，总有我们意想不到的事情，因此，我们在研究财务集中管理的同时，要制定例外事项的规则，使得我们在财务集中管理后，能够更有效地为公司的业务发展服务，保持与公司长远发展战略的一致性。
4、结语
电信运营商的财务集中管理关键在于对营收资金、资金支出的集中管理；财务集中管理的实质是对财务权力的集中，它有利于提升会计核算的规范性、准确性和统一性，有利于提高会计信息质量。但是仅有财务权的集中难以达到理想效果，为更好地进行财务集中管理，还应加强对下属机构有效的激励与监督以及提供优质的预算管理、财务分析、决策支持财务支撑服务，同时还应进行集中采购、业务管理集中等相应的业务配套改革。
