开放式网络：吸引第三方创新能力的关键

AT&T技术和网络运营高级执行副总裁John Donovan在AT&T开发者峰会上表示：AT&T计划提升现有开源软件的所占比例，他甚至提出了一个非常具有挑战性的目标——从5%提升到50%。而这一目标恰恰说明了Domain2.0项目的另外一个核心问题——开放式网络及第三方能力的获取。

事实上，一些运营商很早就开始模仿互联网企业应用商店的方式，探讨通过开放网络能力拓展自身应用的可行性。例如BT的Ribbit 支持可通过 Flex/Flash、REST 和 PHP 编程环境、可访问的语音Mashup平台，用于为 PSTN/VoIP/Web 实现呼叫控制、消息传递、鉴权、路由和联系人列表等功能的API；又如Verizon通过联合创新实验室（JIL）提供开发商支持、SDK 和测试计划；类似的还有基于 Web 2.0 Widget 的应用商店等。

待到云架构逐步成为运营商电信网的主流模式后，运营商将可通过PaaS方式实现能力平台的开放。其合作模式可以分为很多种，例如为开发者提供开发环境，开发者在平台上进行开发、部署、调试；或是为开发人员提供一些基础的服务能力，由开发人员在此基础上进行客户化或是二次开发形成应用等。

对于运营商而言，网络能力的开放并不仅意味着，简单地将网络能力通过API、SDK等接口开放出去。更重要的是，在能力开放平台之上吸引大量的具备相同业务开发理念、共享业务拓展成果的第三方开发者和合作伙伴。也就是说，开发者是这一模式价值链的重要环节，Domain2.0项目之所以如此重视开放式网络和开源软件，其原因就在此。

在2013年发布的Domain2.0白皮书中，AT&T特别指出：这一个项目涉及到内部、外部，帮助AT&T网络服务和网络基础架构向云化演进，并在这一过程中成为‘未来运营商’的重大转化。如今看来，AT&T正在这条路上一步步坚实地行进。很难预测AT&T是否能够最终如计划那样，成功转型成为一家“软件公司”。但“云化”、SDN/NFV以及开放式网络的演进，将成为这个项目的重要成果。而这些成果也将给全球运营商树立一个在当前开放、资源集中、降低成本、快速业务响应需求环境中的范本。