艾媒咨询CEO张毅认为，流量后向收费并不新鲜，此前在国内外均有案例，中国电信此次的突破在于将这种合作模式固化下来。也有评论人士将其称之为“无数微信沃卡的合体”。

电信“去电信化”一环

对于中国电信来说，搭建“综合平台”，显然是其“一去两化新三者”转型路径的题中之义。

面对OTT业务对传统电信运营业的冲击，中国电信提出“去电信化”转型，要求集团上下抛弃固有成见和路径依赖，主动适应变革，做到“市场化”和“差异化”。此后，中国电信董事长王晓初又对中国电信的未来发展进行了概括性定位，即要成为“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”。

在智能管道方面，中国电信的天翼3G在过去5年内用户规模不断增长，移动用户达1.85亿户，3G用户数超过1亿，用户市场份额从接手CDMA网络之初的4.5%提升至15.1%。而在4G发牌之后，4G网络建设和用户发展势必也将在2014年被提上日程。

在内容和应用方面，中国电信的主要动作是各个基地的公司化转型，以及与网易合作开发易信。截至目前，中国电信已经完成对视频、游戏等多个基地的公司化改造，引入外部资本，以市场化思维来培育互联网新业务。至于易信，尽管目前其影响力尚难望微信项背，但目前的用户规模也达到了5000万。

此次发布的综合平台是中国电信既定战略转型的重要一步，其一端连接的是中国电信的智能管道能力，另一端连接的则是互联网企业发展业务所需的各种基础设施和服务。

中国电信披露的数据显示，目前，其综合平台已与数百家企业达成合作，业务覆盖的总用户数超过2亿。

张毅认为，综合平台是中国电信对其内部资源的整合，也表明了自身在电信转型上的态度和大方向，接下来能否真正成功，不仅要看其执行力，而且还视乎其所出台具体政策对外部互联网企业的吸引度。

“运营商希望在以往的面向个人用户收费之外找到更多的变现模式。”张毅认为，此举是中国电信去电信化转型的又一注脚。