近日，新疆乌鲁木齐铁通积极探索新型管理模式，提升经营管理能力，建立精细化、网格化、智能化管理体系，通过完善管理制度、拓展管理视野、创新管理方式、强化执行力提高管理效能，进一步推进公司管理体系改革，为全面完成全年经营任务提供管理支撑。
该公司健全各系统管理规章制度、工作制度、安全制度、作业流程、保密守则等，完善安全生产工作准则，细化工作章程和标准化作业准则，确保管理规范人人遵守。同时，创新管理方式，不断拓展管理视野、激活思维空间、创新思维方式和管理方式，做好全局管理规划，从细节入手做好局部管理落实，将思维创新、意识创新、管理创新、方法创新落实到经营中。该公司转变机关部门工作作风，提升机关职能部门为基层和一线服务意识、大局意识和忧患意识，提高管理人员业务指导能力，实现管理提速。加大管理执行力，加强部门协作，加强日控管理，持续开展周业务体系运转，实现经营数据信息和资源共享，达到业务无缝对接。此外，完善管理考核机制，细化奖惩措施。
