目前，河南铁通工程公司积极探索有利于工程项目的科学管理机制，以重点强化效益意识和把好源头关为主线，逐步实现工程项目精细化管理，有效深入推进“管理提升”活动的顺利开展。
一是科学合理地做好投标过程中的成本预测，在充分领会业主意图，满足业主要求和设计文件前提下，分析评标办法及竞争对手情况，科学预测报价成本，使之建立在企业成本控制的能力之内，尽量减少经营性亏损的风险。二是项目开工前，在实地调查施工组织设计和对工程所需材料单价、运距的基础上，以内部定额为依据，搞好二次预算分割，合理确定成本，正确计算当期损益，确保每项成本都有相应的预算收入。三是建立成本控制的监督、约束和预警机制，变“秋后算账”为超前控制和过程控制。项目部每月通过内部工作信息平台向公司报送业主付款和成本费用报表，使公司能够及时对企业、项目、工序各层次成本控制运行情况，人、财、机、运、营等各类责任成本执行情况，实施有效地跟踪、监控，对可能造成项目亏损的情况提前预警。同时，各项目部还定期分析总结成本节、超的原因，随时采取措施调整纠正偏差。四是针对各个项目不同特点，开展项目后评估工作。公司各职能部门负责认真对比分析已竣工项目的各项经营、技术指标，对先进的指标进行汇总，形成公司项目管理的先进指标体系，在各项目部之间推广，实现成功项目的异地复制，有利促进了项目普遍成功。通过细化项目管理过程每个环节工作，练好项目管理内功，培养员工精细化管理的理念和意识等一系列有效举措，全公司上下呈现出在“精细、创新、挖潜、增效”上下真功夫的良好局面。
(可鑫 胡珊珊)
