河南工程公司着眼效益，规范工程项目系统化管理，努力把基于核心能力的施工项目做强做大，全力保持工程收入、市场规模持续增长，各项协同工程呈现良好发展态势。
一是建立工程信息管理平台，保障经营决策导向。设立工程收入、应收账款、预估产值、日报统计、铁路工程、本级及驻地网的信息工程管理平台。动态监控分析工程量及成本增长，把握工程盈亏平衡点，合理配置资源；二是量入为出、综合平衡，建立高效有序的预算管理体系。科学合理规划、预测经营成果、资本支出、现金流量增减变动财务状况，保证预算的可行性和合理性；三是加强施工节点质量控制，确保工程整体受控。明确工程施工重要节点、关键部位，增加检查频次和力度，强化样板领路工程制度；四是成立工程管理委员会，强化劳务分包单位入围资格审查，正确决策工程项目实施过程中的重大事项。
(胡珊珊 刘明)
