9月6日，在南京，中国电信向外宣布成立炫彩互动网络科技有限公司，而这家公司的前身是中国电信旗下的游戏运营中心。公司化运作后，这家公司将独立运营、自负盈亏，并按照市场规律，进行投资、收购、产品研发和市场营销。
在2012年的电信运营商市场，这样的案例并不少见。国内三大电信运营商用一系列拥抱互联网的举措告诉用户，现在不是网络为王，而是应用为王的时代。
权利向上收紧
几个月前，市场上仍然很平静，三大运营商的3G用户数在稳步抬升。人们相信在2012年将出现一个拐点，就是移动端上网用户数将首次超过PC端上网用户数，而这意味着市场游戏规则将要改变。这个拐点在6月底到来了。
2012年3月，中国电信为了顺应移动互联网高速成长的趋势，期望打破运营商体制局限和企业文化的影响，增强产品基地竞争力，决定对旗下基地进行公司化改造。6月，天正投资同意向天翼视讯注资1.02亿元现金，并持股5.37%；8月7日，中国电信天翼阅读基地注册成立了天翼阅读文化传播有限公司。
据多位天翼视讯和炫彩互动的员工介绍，其所签工作合同的甲方已经更改，由原来的中国电信变成了新成立的公司。这一变化看上去较为彻底，“集团公司的高层也重新签订合同，并不是由省级公司副总兼任”，其中一位员工告诉记者。
从中国电信的官方说法来看，基地的公司化运作，意味着中国电信希望通过引入外部资本，以市场化方式顺应移动互联网的发展模式，同时结合自身网络资源、用户资源的优势，以更加开放的方式，更加符合行业的模式来培育新业务。
事实上，有知情人士透露，中国电信集团方面对这些工作仍有较大的话语权。
与中国电信这种在表面上的分离不同，中国移动在进行改革的时候，其自身印记十分明显，这从新成立的公司名称就可以看出来，例如中国移动国际有限公司、中国移动财务有限公司等。
有消息人士表示，中国移动正在进行整体改革，而中国电信是针对业务的改革。但是，有业内人士告诉记者，不论何种形式，电信运营商的改革就是要把权力收归集团总公司。
不过，值得一提的是，中国移动的改革并不同于此前普遍认为的“基地变公司”模式，而是说要进行彻底的转型。
目前看来，中国移动的分级管理模式已经走到了尽头，必须寻求突破，而抓住互联网的机遇进行转型则是一个较好的选择。在中国移动总裁李跃看来，未来的竞争是互联网化的，一点接入全网服务，所以他对“纵向一体化”十分推崇。
但是，对于中国联通来说，目前没有明确的主线，很多工作仍在尝试阶段。
一位中国联通的工作人员告诉记者，“重点不在于是否成立公司，而在于人。组织和人的关系好了都无所谓，一旦协作流程有问题，就是成立公司也没用。”
