铁通漯河分公司于近日发出通知，要求所属部门认真扎实做好“制度建设年”的各项工作。
一是清晰职责、明确分工阶段（8月27日-9月5日），要求各部门要对本部门的岗位职责重新进行一次全面梳理，制定出各部门的岗位责任制，同时根据公司现行的人员配置情况，明确各业务主管的具体工作，做到职责清晰，分工明确；二是梳理制度、完善流程阶段（9月6日-30日），要求各部门结合我公司当前工作和业务开展的需要，对各种规章、制度和业务流程重新进行一次全面的梳理，找出哪些制度需要废止，哪些制度需要修订完善，哪些制度需要建立，为公司规范运作建立一套完整的、系统的、描述清楚和便于执行的制度体系；三是理清思路、提升效率阶段（10月1日-31日），要求各部门对本部门的主要工作思路开展讨论，理清各项工作的系统思路，并形成固定的模式和要求。(安云德)
