为加快重点业务发展，正向激励广大员工争先创优，近日，高密联通召开了阶段性竞赛活动表彰会议，对在沃B、宽带竞赛活动中涌现出来的优胜单位进行了表彰奖励。
会议要求，一是认清形势，坚定信心，以忧患意识和危机感，尽快提升管理能力。前段时间，好的发展形势掩盖了许多不足和问题，忽视和减弱了对各项重点业务发展的调度。下步，要认清形势，强化措施，从管理的细节上进一步抓好管控，全力以赴创先争优，切实提升管理质量和水平。重点抓好阶段性各项竞赛活动和业务净增，减少业务流失，加强用电管理等能耗管控，提升企业效益。加快FTTH建设和网络优化，提升网络支撑质量和维护指标，抓好业务调度，强化用户维系和业务在网黏性，以优质服务留住用户。
二是抢抓时机，加快重点业务发展。树立目标，明确重点，调整策略，抢抓时机，千方百计加快宽带净增、包年续费、沃B、3G、敞开打、校园营销、清欠、号薄征订、代理商引进等重点业务提升。推广复制先进经验，学习借鉴“赢在商企”营销大赛经验成果，组成强力支撑团队，或到营业厅实地督导或进行营业员大排名或召开现场会等形式，帮扶督促落后单位，凝聚人心，形成合力，不遗余力完成全年目标任务。（綦富）
(綦富)
