高密联通深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕中央企业“做强做优、世界一流”的“十二五”改革发展核心目标，围绕工业通信业和信息化“十二五”发展规划，按照“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”主题，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，夯实管理基础，推进创新变革，加快推进企业管理方式向集约化、精细化转变，促进综合绩效明显改善，管理现代化水平明显提升。
高密联通重点围绕“增收节支，提升效率”这一主题，切实在企业精细化管理和精细化经营上下功夫，周密部署，细化营销，强化管理，加快发展，狠抓各项措施落实，力促各项业务发展有一个质和量的提升。一是统一思想，坚定信心。认真学习领会上级公司的有关精神，统一思想，转变思路，加快发展。二是围绕增收节支，加快业务提升。围绕创收和业务发展，切实在精细化经营上下功夫；通过狠抓3G流量经营、2G量收匹配、沃B发展、包年续费、手机节活动、联通村建设、网格化营销、驻地网建设、增值业务包捆绑、商务导航广告征订、欠费收缴、三级挽留、维系、渠道发展质量等重点业务发展链条，切实提升经营效益。围绕节支，切实转变建设思路，搞好网络改造，尽快将建设转化为通信能力，为经营搞好支撑；切实加强用电管理、冗余设备下电和网络瘦身，最大限度降低能耗；认真落实好无条件受理和装移修机，切实提升服务质量和用户感知。三是提升管理，提升效率。进一步优化业务产品结构，理顺内部流程，细化经营管理措施，切实提高执行力。具体做到进一步深化和优化经营机构改革，提升经营效益，落实好关键环节管控，科学使用人工成本，优化人力资源转型，切实搞好紧密型外包；以大局为重，切实提升部门间协作，搞好工作对标；适时召开一线营销单元工作现场会，进一步提升基层管理水平；切实抓好安全生产和防汛工作，确保企业职工人身安全和生产安全，万无一失。
