不过，尽管和者甚寡，运营商的领导层依旧在坚持平台模式。“他们认为，只有平台模式才能最大化自己的利益，其他的垂直化、烟囱式、各自独立的物联网应用无法规模化，无法发挥运营商的优势，无法帮助运营商掌控产业链。综合分析，平台模式仍是运营商发展物联网最光明的出路。”一位运营商物联网人士转述其公司高层领导的想法。
正因为如此，运营商仍在平台道路上继续前行。例如即便拥蹇者甚少，今年上半年中国移动仍扩大了平台建设力度，开始了物联网专网系统的构建。
面对物联网平台有可能“夭折”的遭遇，更多的运营商基层人士出现了悲观情绪。“虽然现在大吹大擂，但是这个模式基本没戏。”前述运营商物联网人士道出了自己的想法。
据悉，拥有这样想法的不在少数，由此出现了一种奇特现象：很多在开发的产品有两个版本，一个完全摒弃了物联网协议，另一个则融合了协议。“前者是想做好市场，后者为了应付检查。”该人士透露。
至此，平台模式陷入了僵局。
系统集成模式或可解燃眉之急
如果平台模式难以推动，那么退而求其次，反而可能改变僵局。
前述移动研究院人士认为，目前政府有很多物联网项目想找规模大、有影响力的运营方来做，如果运营商把自己定位成系统集成商，那么就会获得很多项目，从而依靠网络和品牌优势在物联网上获得突破。
当然，如果做系统集成商，运营商对产业链的掌控力度势必会削弱，利润也大不如以前，所以运营商对此模式不感兴趣。据悉，此前无锡政府曾经准备花费几千万元在鸿山遗址建设一个纯粹的物联网系统集成项目，在几次项目沟通会上，运营商人士都没有竞标的意愿，相反学院派和传统的系统集成商在不遗余力地争取机会。此外，即使平时有人主动找上门来要运营商做系统集成项目，运营商也会拒绝。
其实，目前产业各方都在大干快上抢占物联网先机，运营商不妨暂时改变定位，谋求机会，以培养人才，积累经验，从而为将来更加激烈的竞争做准备。
此外，前述移动研究院人士认为，物联网产业作为新兴产业，涉及面广泛而复杂，颠覆传统产业思维和运营方式是发展的必然。完全不同于传统电信产业链中运营商能起到主导和整合作用，运营商对物联网产业的控制和影响力甚至不如所涉及到的各行业领头企业，从这个角度来看运营商需要改变对产业链的控制和主导思维，以更加务实和切实可行的方案协同各方来推动产业发展。
