为全面推进矛盾纠纷排查化解工作,近期以来，聊城分公司以矛盾纠纷排查化解专项活动为契机，在公司范围内开展了矛盾纠纷“大排查、重化解”专项活动，取得了很好的效果。
一是加强领导，制定方案。按照省公司部署和要求，分公司及时制定下发了《专项活动实施方案》，进一步明确专项活动的重要意义、指导思想和活动目标、主要任务、方法步骤及活动要求。成立了以分公司总经理组长，分管领导副组长，其他部门负责人为成员的领导小组，加强对活动的领导，为有序开展矛盾纠纷排查化解专项活动提供组织保障。二是主动走访，加强宣传。为确保活动取得实效，分公司领导亲自进行走访调研，分公司员工积极参与与此次矛盾纠纷排查活动，并通过分公司OA，短信平台下发相关活动通知及活动进展状况，积极动员员工参与进来。三是强化教育,确保稳定。分公司根据矛盾纠纷排查工作，紧紧围绕市场经营工作，积极组织开展形式多样的形势教育，组织座谈和交流会，展开员工思想交流，随时了解员工的思想状况，做好员工思想的教育、疏导和转化，确保了员工队伍的稳定，为市场经营工作保驾护航。
