重庆地区一个光节点接入32户，每个用户的带宽足够高。能同时满足用户的任何网络需求。广电宽带业务一直作为增值业务来做，涉及互联互通问题，一般采取第三方代理，但第三方代理不稳定，导致用户体验不好。
广电网络价值需大力提高
《通信世界周刊》：
国家有线网络公司建立一波三折，今年能否挂牌？什么因素导致拖延？
殷建勇：
国家有线网络公司正在谋划中，在探讨由谁管理，谁占多少股份，以及利益协调问题。国家有线网络公司成立后短期内也是个空壳，由于没有自己的业务，只是由中国移动入股，宽带有线用户在各省市地区，发展业务短期需要5年，长期需要8~10年。
同时由于定位问题，是事业还是企业。这是广电内部矛盾，涉及地方与中央、中央与中央的利益分配问题。目前刚到市一级，正在向县一级整合。省网整合虽然已经完成了一半，而省网整合也非常复杂，地方有“假整合”现象，名义上股权划分到省公司，但私下签订协议，独立经营。
《通信世界周刊》：
国家有线网络公司挂牌后能否成为第四大运营商？成立国网对广电有线的利好是什么？
殷建勇：
国家有线网络公司不是第四大运营商，是中国移动和国家有线网络公司合作的第三大势力。合有合的好处，目前国家标准不统一、技术不统一，无法大规模开展业务；不合也有好处，防止一家垄断。
张勇：
成立国家有线网络公司获得牌照后，可降低各项业务的建设成本，提高影响力。目前广电犹如一盘散沙，建立国网，可以整合各方面的资源，协调各方关系，形成整体规模效益，提高影响力，同时可制定统一标准和业务。目前地方有线用户少，不利于和厂商合作，开展业务成本高，也难以创新，很难和电信运营商竞争。
广电网络价值需要大力提高，前期网络建设已经投入很大，如果千家万户只能看电视，对国家资产也是种浪费，希望广电有线可以合法运营宽带。
发挥驻地网优势
《通信世界周刊》：
针对目前的情况，广电有线如何能更好地开展宽带业务，推进国家宽带战略？
张勇：
广电有线产业和市场不够大，厂商能力弱，与电信运营商进行产业链竞争处于劣势，在接入网改造上比较被动。广电有线应该利用自己的驻地网优势，相比之下更有前景。
殷建勇：
建议广电有线与铁通合作，通过这种方式，可解决牌照、用户、线路和交换的问题。
5~10年前，广电有线与铁通合作过，当时的模式很好，但由于当时铁通内部很乱，后来就不合作了。长城宽带、方正宽带、鹏博士、广电、铁通只能算接入网运营商，要从电信和联通批发带宽，至少把广电、铁通也升格为骨干网运营商，可以向长城宽带、方正宽带、鹏博士等其他驻地网批发带宽，这样批发商由2家变为3~4家，垄断就被打破了。各接入网、驻地网都可向这3~4家选购一家作为出口，有了竞争，结构也就理顺了。
