随着铁通事业的不断发展，劳务派遣员工已成为铁通队伍的新兴群体。湘潭铁通三大措施凸显劳务派遣员工队伍建设：一是平等对待，突出重点。以经济利益和民主权益为重点，制定了劳务派遣员工管理办法，按照分级管理全面落实劳务派遣员工的待遇和晋升问题；政治权利上，把他们参加分公司工会会员大会和职工大会作为举措，专门给劳务派遣员工分配一定比例的代表名额，从源头上保障了劳务派遣员工的民主权益。
二是积极帮扶，落实举措。分公司积极开展日常性的帮扶工作，把劳务派遣员工纳入工会送温暖活动范畴，建立了包括劳务派遣员工在内的《困难职工档案》，劳务派遣员工成为工会每年送温暖慰问活动的重点。加大为劳务派遣员工提供技能学习培训、精神文化、身心健康等方面的服务，提高他们的综合素质和实际工作能力，促进他们的职业发展。
三是突出和谐，增进理解。分公司工会把劳务派遣员工作为建家的“特区”，想方设法让劳务派遣员工在思想上“入家”， 通过座谈会、访谈等途径，积极搭建在编员工与劳务派遣员工、领导成员与劳务派遣员工的沟通平台，在举办的各类文体活动中都热情邀请他们参与，努力营造民主、团结、和谐的氛围。
