但通过无线路由器的办法去实现FMC，对家庭用户来说不但麻烦且成本也高，虽然在几年前不失为一种有效办法，但在目前看来并不可取，因此，在市场竞争中处于不利地位。
NTT公司的曲折FMC之路为对手创造了赶超条件。今年1月底，NTT docomo公司宣布，为了使公共Wi-Fi服务的“Mzone”能简单易行，将无偿提供Android的应用程序“docomo Wi-Fi简单连接”，用户可在Android Market免费下载。另外，docomo公司还为WLAN网免费提供“Mzone”用的Android应用程序，能够对Mzone进行Wi-Fi热点搜索，显示在电子地图上，并具有信号强度显示功能。而对于公共Wi-Fi服务，docomo则是收费的。截至今年1月31日，日本全国各地的机场、车站、咖啡厅、快餐店等4100个处所，约有8000个接入点。
从今年2月25日起，日本NTT东、西公司的光回路和智能手机的数据通信服务费，也开始实施捆绑降价，以便应对KDDI于3月启动的类似服务。但由于技术的发展，以智能手机和平板电脑为代表的智能终端迅速崛起，其发展速度超出人们预期，家庭成了重要战场。虽通过无线路由器的办法，家庭宽带用户也可以构建无线局域网，但这不但使成本增加，而且还占用空间，并不受用户欢迎。
与此不同，KDDI公司启动FMC较晚，就有可能更好地吸收世界经验，在宽带接入网的调制解调器（包括用户光纤及同轴电缆）上集成了Wi-Fi功能，通过插入无线网卡就可轻易组建无线局域网，这虽比美国电信公司的作法稍显麻烦，但在日本已是最方便的了。
日本软银移动也于今年2月推出了日本最快的移动通信服务“软银4G”，如果使用专用终端，通信费比通常的便宜约2000日元，月租费仅有3880日元。
由于同行业中的激烈竞争，NTT东日本公司用户光纤合同数纯增长值逐年减少，已从2005年度的156.4万户的峰值，下降到2011 年的97.8万户。
思路差异促使市场格局变化
NTT公司在宽带接入市场上一直处于强势地位，其3G网络和LTE网络都是日本最大，也是在日本最先启动NGN和FMC的公司。为与之竞争，KDDI公司不仅大力发展无线路由器，而且在Wi-Fi方面频频出招。近日KDDI公司提出的以“新自由”为口号的3M战略，其核心就是以Wi-Fi为纽带，让智能终端通过智能路径可在KDDI的各种网络和合作伙伴的固定网中自由切换，并把用户家庭作为Wi-Fi另一个重要阵地，以有线、无线业务捆绑方式实现，降低了系统成本，使自己处于极有利的地位。
在网络融合方面，KDDI以业务融合为切入点，通过业务融合带动网络融合，这与美国做法极为相似，通过Wi-Fi让用户终端可在KDDI的各种网络和合作伙伴的固定网中实现无缝连接；与此不同，NTT则是把侧重点放在网络融合上，许多业务都是以NGN为依托，包括其FMC也是通过无线路由器去实现的。这不仅使NTT的成本增加，还使得用户的体验不佳。在Wi-Fi战略上，NTT更侧重于组网，如最近它们提出在话务量拥塞的城市中心地带的移动网络优化上，将Wi-Fi热点作为微蜂窝基站去对待。
思路的差异造成日本电信市场格局的变化，在NTT于今年2月发表的2011年4~12月的结算报告中，我们可以看出，其核心业务利润与2010年同期相比下降了5.2％，这是它的首次下降。通话费（含固定与移动）收入减少和用户光纤数发展少于预期，这是造成NTT公司盈利下降的主要原因。
自知在宽带接入市场上处于弱势地位的KDDI公司为了赢得竞争，在社会上结成广泛的统一战线，目前其独资公司及参股公司，在FTTH方面的就有4家，CATV方面的有40家，网络覆盖范围已达到了910万个家庭。
