集团应先进行协同规划
“八大基地独立后，若仍是作为电信增值业务体系的一部分，只是寄生于原有电信业务进行捆绑营销甚至交叉补贴，则前景堪忧；要想有所作为必须作为独立的互联网公司来运营并参与行业竞争与创新。”德国电信咨询公司高级顾问谭炎明表示。
八大基地一旦独立出来成立互联网公司，则必须面临两大协同问题：一是八大类互联网业务之间的协同，一是与中国电信原有业务之间的协同。
对此，谭炎明表示，电信集团层面对此必须要有统一的发展规划，在独立出来之前就要明确产品总体架构、各方合作的框架，账号通行等问题都必须提前解决好，否则后继协同不畅将带来巨大的问题。他举例说，中国移动的手机邮箱、飞信和139微博就因为是由不同的公司运营，未能提前做好协同规划，以致后来仅仅是打通其账号就花了三年时间。
对于如何调动省公司的积极性，谭炎明则认为，应该采取“利益关联，风险不共担”的方式，在业务收入上，实现省公司和互联网公司“收入双计”，即互联网公司的成熟产品，省公司在引进的同时也设相应指标进行考核，而在产品创新和发展层面，则由互联网公司独立运营，省公司不承担任何风险。
“产品基地应彻底独立出来，打破对中国电信的依赖，参与互联网企业的竞争中，这样才能真正地做到突破和创新，八大基地就算最后只剩下一个也是成功！”尚斌表示。
