近日，聊城铁通组织机关各部门负责人及各经营部经理积极落实省公司二届四次职代会及年度工作会议精神，会上分公司总经理传达了省公司领导在工作会议上的讲话精神，要求分公司各部门创新经营思路、管理方式，积极推进各项工作全面开展。
一是充分发挥市场优势，确保完成全年各项经营任务。分公司充分发挥既有市场优势，做好市场保平稳工作，大力有线宽带业务，注重转型发展效益，确保各项经营指标完成。二是创新发展理念，促进自营业务发展。积极发挥资深市场优势，重点围绕集团客户、有线宽带和固话业务的拓展，科学规划市场，对战略性区域进行精细营销，。三是以提升网络质量为重点，打造精品业务。积极推进标准化机房、线路的达标工作，进一步完善网络的日常监测分析机制，全力做好运维工作。四是以管控成本费用为主线，落实规范管理。围绕分公司全年经营指标，着力降低成本费用，同时加强各方面工作的规范管理，促进公司转型环境的提升。五是加强转型时期的员工培训，保证员工权益。突出转型时期的培训工作，不断调整优化人力资源结构，同时以人为本切实保障员工权益，转变作风加强领导干部队伍建设，为转型发展提供动力。
