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中国联通2012年会议:压缩管理层级 出台激励机制
http://www.cww.net.cn   2012年1月11日 08:35    人民邮电报    

1月8日,中国联通在京召开2012年工作会议。会议提出将深入贯彻科学发展观,加快创新变革,提升经营服务能力、网络保障能力和管理执行能力,实现业务规模发展。 工业和信息化部副部长尚冰、国资委监事会主席孙来燕出席会议并讲话。在中国联通2012年工作会议讲话中,工业和信息化部副部长尚冰希望联通大力推进光进铜退,积极推动三网融合,优化3G网络布局,增加用户价值;提供一站式服务,服务“两化”深度融合;扎实开展好“为民服务创先争优”活动;加强理性竞争,共同维护良好的行业发展环境;切实履行企业社会责任。

在中国联通2012年工作会议上,中国联通常小兵董事长做了题为《识大局 增信心 鼓干劲 快提升》的讲话,陆益民总经理做了题为《规模发展 创新变革 全力开创中国联通跨越式发展新局面》的工作报告。

中国联通2012年工作会议回顾了公司2011年所取得的各项成绩:3G业务实现快速规模发展;加快实施光纤入户和光进铜退,宽带业务快速发展;“沃家庭”等融合业务的发展促进了用户的发展和保有;行业应用得到广泛认可;网络、IT和服务能力得到新提升;基础管理有了新提高;深入开展创先争优活动。

中国联通2012年工作会议提出,将规模发展3G、宽带和融合业务,稳定发展2G业务。将以合约计划销售为导向,加强终端战略布局并实施积极的终端策略,大力实施产品和应用拉动,强力推动3G领先发展;加快宽带提速营销,在城市区域要全面普及4M及以上速率产品,并在有条件的区域推出10M、20M产品。

中国联通工作会议提出将加快3G网络深度和广度覆盖,继续推进3G精品网络建设;实施宽带网络升级提速,满足三网融合及高速互联网业务发展需求。充分发挥已集中系统作用,推动IT能力由功能提供向数据服务转移;借助云计算等新技术,构建以数据为中心的一体化IT架构,推动IT由简单支撑向深度服务转型。

今年,中国联通将压缩管理层级,减少资源的逐层损耗。建立三级生产支撑的垂直化管理和专业化运营体系;改革现行分散的、条块化的IT管理体制和运行机制,采取事业部制管理模式,有效支撑资源合理配置到市场一线,改善客户体验;探索建立与移动互联网发展相适应的新产品管理体制和运行机制。

今年中国联通将深入开展“为民服务创先争优”活动,推动服务取得实质性突破。落实“移动网络质量改善”承诺和宽带装移机“无条件受理”以及“限时装机、限时移机、限时修障”公开服务承诺。提升窗口服务水平,使自有营业厅账期排队等候时长达到本地同行业先进水平,业务办理临柜时长不超过10分钟。

本报记者参加中国联通工作会,听工作报告,与代表交流,印象最深刻的是:虽然压力大,但是干部们的信心更足了。信心来源于业务收入增幅逐年攀升并高于行业平均增幅的良好业绩,来源于快速成长的移动互联网带来的好机遇。会议还确定将出台分配激励机制、加大利润对人工成本总额分配的影响权重等好政策。通信世界网

编 辑:赵宇    联系电话:010-67110006-864
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