从9月初开始，株洲铁通用半个月的时间对公司管内的固定资产进行了一次全面清查，借此摸清固定资产状况，为公司提供有效数据参考。
为更好地完成清查，分公司成立了由总经理亲自挂帅的固定资产清查领导小组，并提出了“摸清家底不留死角，整章建制责任到人，强化管理盘活资源”的工作目标。此次清查对象主要包括固定资产、在建工程、工程物资、办公用品、工具仪表等。其中，对固定资产按资产项目和类别逐项逐台（件）进行清点，将清查出的盘盈、盘亏、毁损、待报废固定资产进行登记，并组织有关部门对各种情况进行技术鉴定、作出价值判断，对盘亏的固定资产做出详细说明；而对在建工程，则查清项目类别、投资情况和管理情况，并与财务部门核算的账项相互核对后确认清查结果，对于基本建设项目已完工投入使用，但尚未办理竣工交付手续的资产，由计划部门进行清查，并与基建施工部门核实交付资产内容，对已通过初验交付使用而未入账的，由基建施工部门提供有关资料，由资产使用或管理部门作暂估价入账。
清查工作完成后，分公司固定资产清查领导小组对本次清查盘点工作做出了详细分析和总结，确定了今后要重点抓好五项工作：一是落实固定资产管理工作责任，责任人员薪酬考核与管理实绩挂钩；二是修订、完善并落实有关制度流程，抓好资产动态管理；三是建立健全台账，彻底更换资产标签条形码，保证账、物相符；四是盘活闲置资产，重点做好闲置设备的再利用，提高资产利用率，以盘清家底，落实管理责任，确保固定资产管理到位、保值增值。
