聊城铁通以服务生产运营、支撑市场发展为方向，不断强化基础物资管理工作，规范物资采购行为，使物资采购更为快捷，采购过程更透明，为生产经营提供了可靠的物资保障。
一是完善物资管理制度，明确相关职责。规范物资管理流程，确保了分公司物资管理工作有序可控。二是严格执行管理流程，服务市场经营。结合今年工程建设情况，物资管理部门主动加强了与相关部门协调沟通，及时了解建设需求，做好物资采购与储备，真正做到服务市场一线。三是盘活物资存储，提高物资保障。分公司以盘活闲置物资合理降低库存，提高库存物资周转率为主线，更好地利用资金，节约成本，规范帐、卡、物管理流程，提高物资保障能力。四是实施精细化物资管理，确保物资质量。分公司对所有入库物资及时组织各部门进行共同清点验收，在验收过程中，发现数量、型号、规格不符采购计划或质量不合格的物资，及时进行处理。五是加强退料、剩余料的管理、杜绝浪费，并建立完备的电子台帐存档备查。
