其次，高效低成本的进行终端的分销和零售，压缩渠道层级，与优质连锁渠道建立全面战略合作关系，以终端合作销售为切入点，逐步扩大到业务和卡品等，双方总部建立直供合作，探索推广全国统一的营销政策。通过互联网模式重构售后服务体系。建设互联网售后服务体系，发挥与实体售后服务网点的服务协同作用，为客户提供多种售后服务方式。
加强与厂家和国代合作、省代/省平台分销以及零售渠道的影响力，优化合作模式。同时，充分发挥移动自有营业厅的渠道资源，选择优质营业厅进行连锁卖场式的供货和管理，压缩销售成本。
中国移动终端公司将对TD终端发展上有怎样的助力?
吴唯宁：2011年4月，中国移动上市公司完成了对原中移鼎讯股份的收购，在中国移动有限公司旗下成立了一个新的全资子公司，这意味着中国移动在终端专业化运营、打造中国移动终端专业化部队的道路上迈出了坚实的一步。终端公司成立后，将在确保集团公司利益最大化的前提下，发挥中国移动的客户、业务、渠道、资源的规模优势，开展终端的定制、测试、采购、销售、售后服务等工作。终端公司通过规模定制和销售终端，提升终端产品竞争力，提高终端质量性能，降低终端销售价格，推动集团的增收节支和业务发展。
终端公司将在中国移动的体制内，积极贯彻落实集团公司发展战略和经营目标，按照市场化、专业化、规模化运营，不片面追求利润，实现中国移动市场经营的整体利益最大化，为中国移动客户业务发展、拓展移动互联网和物联网新领域提供优质的终端支撑服务，推动TD产业链的繁荣发展。通过终端公司开展终端专业化运营，可以更好的满足公司流量经营工作的需要，完成TD-SCDMA的发展任务，增加公司运营收入等，能够有效支撑公司“铸就国际领先、实现可持续发展”的战略目标。
TD终端的发展将给产业链带来怎样的影响?
吴唯宁：中国移动TD终端的快速发展，有效的提振了产业链各方对TD的信心。随着FR功能(FastRe-turn)、DTX、HSUPA等新技术的规模应用，终端重选时间、耗电、上行速率等影响客户感知的重要指标将进一步明显增强，终端与网络的端到端质量显著优化。由此也促使越来越多的厂家投入到TD终端产业中，TD-SCDMA产业链日趋完善。
除此之外，TD终端的发展也有益于构建终端发展的和谐生态环境。终端作为一种快速消费品，谁掌握了用户需求，谁就掌握了市场化需求。在移动互联网时代，中国移动在网络、终端、应用等各个方面为广大消费者提供完善的服务，满足人们不断增长的多元真正体验“移动改变生活”。 
