就如美国经济的低迷不能阻碍苹果、Google公司发展的火爆，欧元区经济危机不能阻止芬兰Rovio公司《愤怒的小鸟》疯狂一样，在全球经济一片低迷、中国经济宏观调控的大背景下，不出所料，中国移动又迎来了一个稳中有生的半年报。可以说，这是战略转型的胜利！而相反，那些没能抓住这个时代趋势的公司，不管他往日多么辉煌，仍旧不能避免被超越、甚至被淘汰的命运，诺基亚被超越、摩托罗拉被收购、爱立信倒下去就是最明确的信号！
为什么说中移动抓住了移动互联大趋势呢？下一步增长要靠什么呢？所谓“动力”和“潜力”，本文就简单谈谈这两方面的问题。
第一，增长的动力问题
要说中移动为什么会有如此的增长，我认为这个中移动近几年早就提出的移动互联网转型战略有着密不可分的关系，具体表现在如下几点：
1、中移动早在2001年就意识到了手机将成为一个移动的计算机这样的浪潮，将成为人们移动信息化的载体，所以就开始逐步地实施移动互联的转型，并开始将自己的战略定位由原来的“移动通信专家”调整为“移动信息专家”，细心的人们可能早都发现。具体的，我们列举下面的几个例子：
2、2001年就提出了移动梦网，并建立了自己的移动梦网门户，主要提供基于移动状态的个人和企业信息化应用，由此带动了国内的一大批SP、CP，并救活了国内很多的互联网企业，曾经赴美上市的那些企业，如今在互联网大潮中已经精神抖擞的企业，很多都曾受益于在其上市公报中千方百计与中国移动的梦网业务、短信业务挂上钩。虽然，由于其认证机制的太封闭等问题最后导致了它的被超越，但可以说，它就是苹果的App Store的原形，App Store是否受到它的启发不得而知，但它起码比App Store的推出至少早了6、7年的时间。
3、之后，随着苹果App Store的风靡，中国移动也意识到了要对这个进行改良，所以2008年推出了自己的MM，MM确实是在App Store之后，但作为全球最大的移动运营商，具有5、6亿客户的一个大企业，能及时地意识到自己的问题，并迅速地模仿领导者，这不能不说是一种远见和速度。
4、终端方面，在2003年就开始提出了定制终端计划，后来随着中国3G时代的来临又提出了G3定制终端的计划，09年又提出了OPhone计划，包括基于Android的OPhone操作系统，今年又提出了终端公司专业化运作的思路，这都是中国移动在终端方面的探索脚步。
5、入口控制方面，去年以来，中国移动提出了自己的无线城市计划，正在打造无线城市的门户，我觉得，有可能也应该成为移动互联网的一个入口。
6、以上，分别反映了中国移动在“终端（OPhone）+应用（MM）+入口（无线城市）”这一越来越明显的移动互联网模式方面的探索，而这正是苹果和Google在移动互联时代成功的秘诀所在，只不过这一模式在苹果体现为“终端（iPhone）+应用（App Store）+入口（Safari）”，在Google体现为“终端（GPhone）+应用（Android超市和Google+等）+入口（搜索等）”。正是因为这一战略的正确，所以才能抓住移动互联的大潮，虽然还算不上苹果这样的弄潮儿，但也算是一个成功中的转型者，这些策略的成绩在年报中都反映的十分清晰。
那么，接下来，中国移动如果要继续保持、甚至比现在做得更好，直到能再次领到移动互联的潮流，其潜力将从哪些方面来呢？我认为主要来自于以下几个方面：
