近日，新疆喀什铁通为促进员学习及工作热情，积极开展“亮点”工程建设，采取五种措施鼓励员工积极开拓创新。
一是建立领导班子提奖制，领导班子每年人均2000元提奖额，根据领导班子所分管的业务，针对工作中出现的亮点业绩随时可给予部门或个人奖励。
二是在机关各部门设立活动奖励金，由部门负责人根据员工的业务能力、业务量给予适当的奖励。
三是在营业部增设营业部副经理岗位待遇，营业员和维护员按照业务技能可以实行竞聘上岗的方式，以此来促进员工学习和工作的热情，同时，也增加在职营业部经理的危机意识，促进其业务技能与管理能力共同提高。
四是为了促进全员的优患意识，展开领导干部给各部门打分制，中层给部门员工打分制，分值的高低与本部门的激励工资及员工个人的激励工资挂钩。
五是各个部门根据本部门的综合表现，也可自行向分公司经营管理委员会提也请奖励申请，经经营管理委员会会议研究核实后给予适当的答复。
