中移动现在的特征是有三大支撑系统，每个系统都有集团和省的两个架构，所以，需要同SOA去帮助实现跨省、跨系统的这样的应用集成。另外对于SOA的实践上面，我们在管理信息系统这里面是走得比较早的，通过建ERP这些项目进行实施，近年来我们的实践，也是在核心的IT系统里面得到应用。
最主要是三个方面：
渠道整合，渠道整合对于提高客户的满意度，一个客户可以通过电话方式或者网上营业厅或者到实体营业厅办理业务，这种情况下要通过SOA方式，对这种服务进行一个整合。另
集团客户支持，营销的整合，在营销的压力之下，要快速整合现有的营销渠道，提供新的营销案的支持。
宽带业务发展，我们需要提高长流程的这样业务的开通和通常的能力。来贯通我们售前、售中、售后的长流程。但是从目前来看我们的实践还是停留在一个后集成的阶段，因为客观情况就是，我们中国移动的IT支撑系统大量还是遗留系统，你要通过这种构建化、组件化的开发强调预集成的概念还是不太现实的，我们总体上还是说，OK，我告诉你，我们梳理出来多少程度是集成度比较高的，报告出来，将来达到这个程度之后我们再通过SOA方式进行整合，这种IT方式还是比较原始的方式。
对于SOA和云计算的融合发展是这样考虑的。首先中国移动的工作这两个方面还是比较融合的。SOA和所谓的云计算两个都有服务，但是这两者是有差异的，云计算是运营和交付，就是通过这个网络按需提供给客户。而SOA的服务，是强调服务如何应用，如何以最有效的架构方式进行整合。所以，SOA在IAAS的基础上是一个互相结合来提高整体IT性能的相应能力的情况。
SOA解决的是我开发的流程的周期的减短，在实际系统运营当中，我们强调在SOA的架构之下，对流程进行一个快速的重购，满足新的业务需求这种情况势必就会带来，某一些服务对需求的提高或者降低，这种情况下，采用传统架构的情况下，会带来一些热点或者利用率不足的情况下。
那么，通过IaaS情况下，就是对这种响应提供一个支持。另外，SOA和PaaS和SaaS的层面上，因为我们这边考虑不是很多，但是我们认为SOA在这两个层面上，两者是一个互相促进的关系，并非互相包含。
我们在构建一个SaaS或者PaaS的，你可以做一个SOA的架构，但是不一定非要。比如在搜索引擎的研究中或者在一些海量数据的分析当中去，更多地关注的是一个变形计算的算法的实现，而如果强调的是一个CLM(音)或者等等这样一些适合于SOA架构的流程图的时候，我们可以把SOA的这种方式，本身他已有的ESB的能力或者这种模式引擎能力直接演化为一种能力或者通过这种方式来提高PaaS的灵活性和扩展性，也包括SaaS。这是对两者之间能够发展的一些初步的思考。
另外，对于标准化的工作，我们提一些建议：
1、建议标准化工作以阶梯式的发展方式进行。一方面比如在IaaS层面的标准，我们可以加快相关的一些进程，形成标准之后，去推动产业联盟的发展，共同促进市场的做大做强。而对于SaaS或者PaaS层面，目前还处在八仙过海各显其能，创新点子不断出现的情况下，建议还是可以给一些框架，做一些适当性的引导，规范工作可以适当缓期。
2、标准化和开源工作并重。我们通过开源工作，把原形促进到开源里面去，促进标准化的成熟。
3、作为SOA的用户的角度上来讲，作为企业的角度来讲，对标准化的关键期望就是能够注重技术的参考实现，注重SOA的工作，验证技术的可行性并且是推动产业化的工作。
