近日，坊间盛传中国广播电视网络公司本月内完成注册，注册资本逾千亿元（人民币，下同）。联系2010年全国广电系统总收入2000亿元，上述千亿元的国家投资规模显然不太现实，据笔者分析与判断，此次国家层面能够给出的注册资本金应在数十亿元级别。
在这样的背景下，定位于国有大型文化企业的中国广播电视网络公司在发展初期需充分利用上述宝贵注册资金，从以下四个方面着重发力。
第一，要想尽一切办法使全国以省为单位的有线电视网络真正实现物理层面的互联互通，进而为以后在这张全程全网的物理网上开展相应的增值业务以实现“自我造血”功能打下良好基础。
第二，要积极有重点地进行各类人才的储备与培养。目前，尽管各地有线电视网络公司主要负责人都是从原事业单位转企过来的“科班人才”，但未来在执行层面仍需要一大批懂有线、懂广电、懂业务、懂技术、懂运维、懂安全播出的中间力量。在此基础上，全国有线电视行业对于人才还需形成一套科学规范的培训、引进、退出、奖罚等的机制。
第三，要有选择性地在相应地区进行重点业务的试商用工作，如果条件成熟，还可以进一步开展其它业务的研发、试验及试商用工作。
据融合网测算，未来全国有线电视网络用户在全部数字化后有望突破2亿户，按照一户3～5人计算，全国广播电视网络覆盖受众将达6～10亿。在上述庞大用户规模下，如果举全国20多万有线从业人员之力，研发出一、两种诸如“短信”的杀手级应用，就会真正给全国有线行业带来源源不断的现金流。有此“后盾”，全国有线行业就可以放手联合第三方机构继续进行更多的业务开发与试验。
第四，要围绕全国有线电视收视群体，有选择地、重点地在相应地区进行长期的有线电视用户收视、消费日常调查与研究，并在此基础上，进一步形成中国特色的有线电视群体在文化、娱乐等方面的消费行为、心理等报告，并将此报告进行不断更新，如此一来，全国有线行业便可以此为模板，有的放矢地进行相应的业务研发与试验。
此外，需要指出的是，在上述过程中，最主要的是研究叫座、盈利影视剧产品的生产与制作方法，“作品”与“产品”，虽然仅一字之差，但含义与商业价值相差甚远。如何让更多音视频与文化创意产品更好地具备使用价值，以促进商业价值的实现和产业繁荣与发展，需要产业各方持续关注与探讨。
