此前不久，上述特别工作小组也曾就“光的道路”发表战略大纲，核心就是要推进日本的超高速宽带网建设，以确保NTT与其它宽带网络提供者的合理竞争，并实现业务的多样化、智能化，资费的低廉化。最终，特别工作小组就如何对待NTT公司的用户线接入部门提出三种方案，第一，接入部门完全子公司化的资本分离式方案；第二，NTT持股子公司化的构造分离式方案；第三，用户线接入部门仍在NTT组织内的机能分离式方案。
截止到目前，软银公司提议的成立用户光纤接入公司的构想，已因用户线向光纤过渡存在太多课题而被退回。经过激烈的争论，日本总务省最终采用了机能分离式方案,这使NTT公司逃过了一劫。毋庸置疑，今后NTT公司一定会充分利用自身在宽带接入方面的有利条件，进一步拓宽IP业务，使公司更加强大。
