在认真落实援藏项目的同时，中国移动结合自身优势，突出企业特色，大力加强信息化和科技援助力度，充分发挥两者在促进改则县跨越式发展和长治久安进程中的“加速器”作用，使援藏内涵得到了不断深化。
根据阿里地区地处边疆、交通不便、自然气候条件恶劣的实际情况和阿里党政军有关部门的建议，中国移动牵头中科院、中国电子、大唐移动等单位，积极争取国家重大科技专项支持，在援建改则县资金以外，组织实施总投资6000万元的阿里边疆信息化项目。
2010年以来，中国移动还启动了“数字化改则”援助项目，投入计划援藏以外资金重点加强了改则县的传输和网络覆盖，帮助改则县先后建立了阿里地区第一个县级政府门户网站、西藏第一个县级手机报，并相继开通了党员远教、集团彩铃、企信通等业务，有力提升了办公效率、加大了信息传播、提升了改则县知名度，受到了当地干部群众的一致欢迎。
为了进一步增加牧民收入、提高传统畜牧业的生产水平、加强生态保护，中国移动援藏干部在改则县过去开展的人工种草的基础上，更加注重提升人工种草的科技含量，2010年以来先后邀请中国农业大学、甘肃农业大学在改则县开展了土质、水质分析，根据当地生态脆弱、土地广袤、土质营养质少的特点，在西藏率先成功引入了免耕播种技术和种子包衣技术，并首次规模引入黑麦、紫花苜蓿等多年生、高营养的牧草品种，用高技术显著提升了牧草产量和质量，此项工作得到了业内专家和农业部、团中央的充分肯定，试验草场被命名为西藏首个“保护母亲河——全国青少年绿色家园示范点”。
中国移动还依托与中国科学院等单位科技合作创新平台，围绕风、光、水、柴、蓄多能互补微网技术、卫星遥感资源测定技术、资源环境承载力评价技术以及藏药开发等开展实地勘察和方案论证，形成了技术援助储备。
援藏水平日益提高
经过援助实践与思考，中国移动第六批援藏工作组提出了“以当地党委、政府为主导，以援受双方密切合作为基础，以农牧民发展为中心，以基层党建为依托，以改善条件、提高能力、增加机会、赋予权力为举措，积极推动农牧民成为援助行动主体”的“参与式援助”方法，在实践中提高了受援群体的积极性和创造性，发挥了援藏项目在提高当地干部群众素质方面的积极作用，把人力资源开发贯穿到援藏项目的全过程，显著提升了援藏资金效率，取得了成效。在2011年的安居房建设当中，中国移动委托有关乡、村组织协调农牧民参与项目的全过程，并根据农牧区实际，合理确定房屋面积，建设原材料就地取材，使群众广泛参与建设并得到技能培训，乡土知识和群众经验得以充分发挥，建设成本节约到过去的一半以下，受到了当地干部群众的普遍欢迎。
中国移动充分发挥自身在国内外通信产业链上的影响力，推动包括大唐、华为、联想、中兴、三星等78家国内外知名通信企业成员的TD产业联盟，于2010年9月在改则县设立教育发展基金，搭建了产业援藏平台。两年来已有140位改则县优秀师生和贫困生受到奖励和资助。TD产业联盟还组织获奖师生赴内地参观交流，并将组织改则县学生与内地学生开展“手拉手、共成长”活动，安排大中学生到成员企业实习，提高就业竞争力，拓宽就业渠道。此项举措被自治区主要领导誉为“中央企业援藏的有益创新”。
同时，中国移动还采取“请进来、走出去”的方式加大智力援藏工作力度。2010年以来，先后出资邀请近10位国内外专家专程来阿里就现代畜牧业发展、经济社会中长期规划、藏区社会与文化变迁、高新技术为当地干部群众授课；今年1月，中国移动组织改则县党政干部和大学生村官30人到北京中央社会主义学院参加为期半个月的新牧区建设与干部能力建设培训班；围绕改则县公共服务能力提升和产业发展的实际需要，还先后组织了县、乡医务人员到成都363医院、拉萨第二人民医院开展医务培训实习，组织政府有关部门人员前往北京开展政务信息化使用培训，组织当地中小学教师赴内地开展英语培训等。
