高密联通针对经营任务比较繁重的实际情况，提前下达了决战四季度目标任务的号角，进一步强化经营管理措施，努力拓展市场，寻求策略，力促经营，杜绝年度经营中的“前紧后松”现象，不唯计划唯市场，力促业务更好更快发展，生产经营后劲呈现出一路上扬的发展态势。
工作中，高密联通做到：
一是抢占先机，占领市场。公司不断创新发展思路，在家庭融合业务和2G市场占有率上下功夫，主推特色产品，抢占市场“制高点”。全面开展好校园营销活动，提高移动业务占有率。通过“终端补贴”、“话费补贴”等方式，有序开展小灵通转网工作。加大社会渠道建设力度，以3G手机终端为切入点，集中精力做好手机卖场、沃店等社会渠道建设。
二是巧借效应，激活市场。公司巧借“沃在物流”、“沃在城区”、“沃在商铺”、“沃在农村”、“沃在校园”等专项营销活动效应，大力发展宽带、3G和2G融合业务。在前期发展的基础上，把握好发展质量和速度之间的关系，在“又好又快”上下功夫，努力提高市场占有率和融合业务渗透率。进一步加大社会渠道2G业务达量、冲量的激励力度，实现2G预付费产品的规模发展，同时加快沃家庭B套餐业务的发展，注重降低欠费风险和加强在网黏性。
三是重点营销，刺激市场。全力组织好3G营销会战，围绕公司“蓝海战略”目标，创新“公司领导包片、部室负责人带队、团队协作营销”三种团队营销模式，展开全方位3G精准营销攻坚。重点针对党政机关、物流运输、地产装修、沿街商铺、商务客户、行业客户和集团客户等目标群体，实施高端营销。利用各方面关系，主打数据和语音两张牌，借助丰富的终端优惠政策，开展一对一营销。为消除换号用户的顾虑，公司还为其免费开通了语音提示功能。发挥全员作用摘牌公关，在公关过程中利用好3G的移动OA、销售管家等信息化应用产品，通过路演等体验营销让用户认知到3G的优势和便捷。 加大沃家庭B计划存年费送手机的推广，让联通宽带和3G成为家庭使用的主流产品和第一选择。通过3G+信息化应用的模式撬动中小企业市场。对卖场进行梳理，提升社会渠道发展3G的销售能力，并帮助每个卖场确定主推机型，由驻店人员协助做好销售。经过有效的高端营销，有公路局、交通局、工商银行、检察院、供电公司、山东天达生物制药公司等40多个名单制大客户相继办理了3G业务，并形成示范效应，带动了其他50多个民营企业客户用上了联通3G业务。同时还针对增值业务开展专项营销活动，培养用户使用习惯，扩大用户规模，真正实现以应用促发展。
四是抓好保障，赢得市场。合理调配建设资金，加强效益分析评估，重点做好3G和宽带项目支撑，加快工程建设进度，保证工程质量，尽快投产见效。重点加快宽带用户的ADSL转LAN工作，同时做好ADSL终端回收，节约营销成本。抓好服务质量管控，按照“降投诉---提感知---创价值”三步战略，重点抓好“装移修机专项整治”活动，以良好的服务口碑促发展，提升客户感知赢市场。以“创先争优”活动为契机，进一步深化业绩考核，以政策激励促业务发展，激发员工的工作积极性，形成合力，全力以赴搞会战，凝心聚力谋发展。加大组织力度和督办力度，将距离目标分解到月，细化到周，落实到“天”。每周做出业务发展分析，每天进行电话调度，做到业务发展量一天一通报，各单位协同配合，相互支撑，确保全年目标计划善始善终完成。
