菏泽联通紧紧围绕企业经营工作，快速响应采购需求，严把服务质量关，高效支撑一线运营，推动了企业的持续健康发展。
一是严格落实盘库制度，优化库存结构，建设标准化仓库。严格落实物资盘点制度，坚持日清月结、盘点报告、供应商循环对账等制度，确保三清三符。科学测算采购需求及物资供应情况，不断优化库存结构，保持合理的库存总量。二是严格执行招投标管理的规定，提高采购质量，降低采购成本。根据公司机构变化、人员调动等实际工作情况，及时调整招投标管理委员会人选，修订招投标管理办法；坚持实行公司职工代表参与监督招投标制度，提高招投标的透明度，切实提高采购质量，降低采购成本。三是严格遵循市场规律，加强市场调研，及时做好采购调度。进一步加大与需求部门的沟通，及时实施和调整物资采购计划之外，针对不同的产品，加大市场调研力度，掌握市场行情，确保出现价格波动时及时与供应商联系。四是严格供应商管理。选择供应商，从产品质量、供货及时性、供应商的诚信度等方面全面考虑，严格从中标厂家中选择；物资到货后，由采购员与库管员共同填制《到货验收单》，对到货情况实施全面检查。
