2011年1月12日，中国移动在京召开2011年工作会议。在这一明确全年工作方向的会议上，中国移动高层在响应政府号召、倡导科学发展观和可持续创新发展的同时，也对当前的产业格局、竞争态势和诸多压力做出了深入分析，而“转型”成为董事长王建宙和总经理李跃提及最多的词汇。
“迫在眉睫”的转型
在此次工作会议上，李跃提出了“十二五”期间中国移动的发展思路，特别要从网络能力、经营定位、业务布局、产品设计和运营管理等方面，推动“五个转变”。
中国移动一位人士告诉记者，如平板电脑这样的移动智能终端大量出现，带动了新的应用快速发展，SNS、微博等社交网络应用需求明显提升，桌面互联网已经难以适应需求的发展，以移动互联网为代表的数据服务成为运营商赢利的关键点。用户信息消费习惯所带来的变革，正使中国移动的运营环境发生着剧烈变革，诸多挑战迎面袭来，从网络、支撑系统、终端到市场、业务、发展策略，中国移动必须进行全新的定位和转型。
王建宙近日也表示，当前中国移动的话音和短信营收增量明显放缓，即使降低价格也无济于事；但数据服务却呈现爆炸式增长，中国移动某些省增速更高达200～300%；中国的运营商数据营收仅占全部营收的30%，而国外一些运营商占到50%甚至更多。为了在数据时代继续领跑，转型，成为中国移动的必然选择。
前有“堵截”，后有“追兵”。手握较成熟制式WCDMA牌照和热得发烫的iPhone，中国联通正在步步蚕食着中国移动的3G市场份额，数据显示，到去年11月，中国联通3G用户累计达1277.6万，3G用户市场份额达30%。在固网个人、家庭和行业信息化市场，中国电信凭借强大的网络基础，一直遥遥领先；3G品牌“天翼”也正风生水起，力图与中国移动一决高下。
随着业务扩大，以及竞争形势日渐严峻，在内部管理方式上，中国移动也提出了转型需求，其内部正掀起轰轰烈烈的“集中管理”改革。华胜天成公司一位人士告诉记者，在实行集中管理前，中国移动各省公司的资源各自分散，对集团而言，在许多新建项目上往往造成重复建设和投资，一些成功的经验也难以共享。因此，集中化工作势在必行。而承载集中管理思路的“基地模式”近年取得了很大的进展，尤其是四川音乐基地更成为运营商新业务创收的领头羊。未来几年，如何进一步优化集中管理的效果，加速管理模式的创新和转型，充分调动中国移动内部人才和资源利益最大化，对中国移动的长足发展至关重要。
“国际领先”新目标
加速转型，是为了保持领先。在此次工作会议上，王建宙便提出了中国移动铸就“国际领先”、实现可持续发展的新目标。而瞄准国际舞台，加速发展、推动转型，也成为中国移动坚持的新方向。
2011开年之初，中国移动便在国际协作方面下大力气。记者从中国移动新闻处获悉，1月18日，中国移动和韩国KT、日本NTT docomo达成战略合作协议，约定在未来三年，三方将着眼全球市场，共同开展国际漫游、技术标准、移动应用、智能手机和平台的研发，并寻求所有可能的商业机遇。TD-LTE的发展也是此次三方合作的重要内容，这为推动TD国际化和产业链进一步成熟积蓄了力量。
