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中国移动工作会议确立新风向标 “转型”成主题词
http://www.cww.net.cn   2011年1月24日 10:39    通信世界周刊    
作 者:赵经纬

2011年1月12日,中国移动在京召开2011年工作会议。在这一明确全年工作方向的会议上,中国移动高层在响应政府号召、倡导科学发展观和可持续创新发展的同时,也对当前的产业格局、竞争态势和诸多压力做出了深入分析,而“转型”成为董事长王建宙和总经理李跃提及最多的词汇。

“迫在眉睫”的转型

在此次工作会议上,李跃提出了“十二五”期间中国移动的发展思路,特别要从网络能力、经营定位、业务布局、产品设计和运营管理等方面,推动“五个转变”。

中国移动一位人士告诉记者,如平板电脑这样的移动智能终端大量出现,带动了新的应用快速发展,SNS、微博等社交网络应用需求明显提升,桌面互联网已经难以适应需求的发展,以移动互联网为代表的数据服务成为运营商赢利的关键点。用户信息消费习惯所带来的变革,正使中国移动的运营环境发生着剧烈变革,诸多挑战迎面袭来,从网络、支撑系统、终端到市场、业务、发展策略,中国移动必须进行全新的定位和转型。

王建宙近日也表示,当前中国移动的话音和短信营收增量明显放缓,即使降低价格也无济于事;但数据服务却呈现爆炸式增长,中国移动某些省增速更高达200~300%;中国的运营商数据营收仅占全部营收的30%,而国外一些运营商占到50%甚至更多。为了在数据时代继续领跑,转型,成为中国移动的必然选择。

前有“堵截”,后有“追兵”。手握较成熟制式WCDMA牌照和热得发烫的iPhone,中国联通正在步步蚕食着中国移动的3G市场份额,数据显示,到去年11月,中国联通3G用户累计达1277.6万,3G用户市场份额达30%。在固网个人、家庭和行业信息化市场,中国电信凭借强大的网络基础,一直遥遥领先;3G品牌“天翼”也正风生水起,力图与中国移动一决高下。

随着业务扩大,以及竞争形势日渐严峻,在内部管理方式上,中国移动也提出了转型需求,其内部正掀起轰轰烈烈的“集中管理”改革。华胜天成公司一位人士告诉记者,在实行集中管理前,中国移动各省公司的资源各自分散,对集团而言,在许多新建项目上往往造成重复建设和投资,一些成功的经验也难以共享。因此,集中化工作势在必行。而承载集中管理思路的“基地模式”近年取得了很大的进展,尤其是四川音乐基地更成为运营商新业务创收的领头羊。未来几年,如何进一步优化集中管理的效果,加速管理模式的创新和转型,充分调动中国移动内部人才和资源利益最大化,对中国移动的长足发展至关重要。

“国际领先”新目标

加速转型,是为了保持领先。在此次工作会议上,王建宙便提出了中国移动铸就“国际领先”、实现可持续发展的新目标。而瞄准国际舞台,加速发展、推动转型,也成为中国移动坚持的新方向。

2011开年之初,中国移动便在国际协作方面下大力气。记者从中国移动新闻处获悉,1月18日,中国移动和韩国KT、日本NTT docomo达成战略合作协议,约定在未来三年,三方将着眼全球市场,共同开展国际漫游、技术标准、移动应用、智能手机和平台的研发,并寻求所有可能的商业机遇。TD-LTE的发展也是此次三方合作的重要内容,这为推动TD国际化和产业链进一步成熟积蓄了力量。

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编 辑:高娟    联系电话:010-67110006-853
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