游戏运营中心选址江苏，实际上也是贯彻去年4月中国电信集团与江苏省政府签署的战略合作框架协议的又一重大举措，对游戏产业价值链的融合、游戏人才培养与就业、产业结构调整与升级以及地方经济发展，将产生明显的拉动作用和倍增效应。
采用基地模式运营
据悉， 为落实差异化的竞争策略，降低产品开发与规模部署的成本，促进新业务快速规模化发展，中国电信决定采取“基地模式”——对于某项新业务，集团挑选适合的省份设立产品基地，在此开展试点，有了成效后立即在全国铺开。
中国电信游戏运营中心就是典型的“基地模式”。近年来，“基地模式”备受国内通信运营商推崇，并不乏成功先例。产品基地瞄准未来的前景业务，产品开发、孵化、推广等工作一改传统的“自上而下”的模式，而是从种好一块以省为范围的“试验田”开始，在机制体制创新上可以先行一步，释放出了巨大的创新能量。
根据游戏产品基地的需要，江苏电信从社会上引进了10名成熟人才，同时吸收业界领先的互联网公司、游戏公司的经验，加快建立有利于基地运营的、符合市场化规律的人力资源管理新机制。运营初期，中心建立了扁平化的、灵活的组织架构模式，在薪酬分配体系上采取“月薪+项目考核”的方式。游戏运营中心实行与市场化薪酬体系接轨的加薪机制，在用工管理方面则打破用工形式的限制，执行一套薪酬体系和岗位晋升通道，做到同工同酬。
“源于基层一线的产品往往更有生命力。”中国电信游戏运营中心副主任张鹏说，产品基地设在省级公司，可以使产品更加贴近市场，更加贴近客户。以前，中国电信的产品从开发到销售，一般采用自身“大包大揽”的做法，生产链条长，管理层级多。产品基地则凸显“短、平、快”，呈现了开放的心态和创新的思维。
虽然，在此过程中，游戏产品基地面临时间紧、人手少、需要协调解决的问题多且时间进度难以把控、终端适配工作量大、平台开发厂家工期滞后、全国联网调测量大等诸多困难。他们直面挑战，以忘我的精神、专业的技术、周密的计划，加速推进各项工作，创造了基地建设的“江苏速度”。
采用开放平台吸引产业链参与
对于如何打造丰富的手机游戏产业链，吸引产业链参加，中国电信游戏运营中心提出，要以合作的心态做大游戏产业的蛋糕，产业链的成功才是真正的成功。在“角色定位”上，产品基地不直接参与游戏开发，而是围绕流量经营做文章，把工作重心放在提升平台运营能力、市场拓展、客户服务等方面，努力做好用户界面、营销推广、渠道拓展、计费收费等工作。
中国电信游戏运营中心副主任张鹏介绍说，游戏运营中心致力于构建一个标准统一、完全开放的平台架构，形成一个产品丰富、交易活跃的游戏内容交易平台，让市场各方共同参与，通过开放的平台激发产业链的活力，并最终构建一个和谐共赢的产业生态链。
他同时表示，游戏产品基地更多考量游戏产品的创意和成长性，而不论合作伙伴的大小。在合作利益分配上，也更多地向合作伙伴倾斜。中国电信比合作伙伴更接近最终客户，更了解客户的需求，因此愿意发挥自身优势，帮助合作伙伴拓展市场，扶助合作伙伴发展壮大。
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