中国电信行业经过几十年的发展，取得了骄人的成绩。从规模总量上看，我国网络容量稳居世界第一，电话用户总数居世界第一，通信技术全球领先。
但随着普及率的提升，电信行业的业务收入增幅减小，实现利润能力下降；新技术层出不穷，给运营商带来了挑战；三网融合的发展，使电信行业进入与广电、互联网融合竞争的时代。至此，电信行业的投资面临着重重风险，运营商有必要对其进行分析，从而积极应对挑战。
六大风险并存
根据电信业投资风险管理以及运营商《风险管理办法》的相关要求和规定，可以将风险分为以下六类。
市场风险，是由于市场需求的变化、竞争对手的竞争策略调整等造成设备的闲置、影响收入目标的完成等。
市场风险在电信业比较普遍，例如，对中国移动来说，企业发展目前面临着较大的市场风险。自2008年以来，企业加大了对TD-SCDMA的建设投资力度。但建设初期，网络覆盖不完善，限制了用户的发展。此外，TD产业价值链还未走向良性循环，终端价格较高也限制了用户的发展。再者，目前TD还缺乏“杀手级”的应用，导致市场供需的实际情况与预测值发生偏离，从而影响企业收益。
政策风险，指国内外政治经济条件发生重大变化或者政策调整，企业原定目标可能难以实现。
当前对于整个通信行业来讲，三网融合是大势所趋，也是企业发展的风险所在。三网融合将带动内容提供商、服务提供商、运营商以及设备制造商等整条产业链的发展。同时，对运营商来说，这是重新构筑核心竞争优势的契机，机遇与风险并存。
技术风险，主要指技术的先进性、可靠性、适用性和经济性与原方案发生重大变化，导致企业生产能力利用率降低，达不到设计要求等。
2009年，云计算、物联网为电信运营商带来了崭新的运营思路，将极大改变运营商的服务模式和商业模式。在3G、全业务运营与移动互联的时代背景下，未来云计算、物联网的发展将成为推动电信业发展的重要驱动力。而每项技术的选择都将对现状产生影响甚至颠覆，因此也会给企业带来一定的风险。
组织管理风险，指企业管理模式不合理、内部组织不当、管理混乱、管理者能力不足等导致投资大量增加、企业不能正常运作、发展方向偏离等的可能性。
企业转型容易给企业带来组织管理风险，2005年中国电信在考虑语音移动化、IP与网络技术的发展、三网融合以及行业管制等众多因素后，提出了推动企业从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变的战略转型。时至今日，中国电信提出的企业战略转型是非常必要和即时的，企业转型带来的风险是有利的。
环境与社会风险。在改革开放初期，中国的电信业借助国家优惠政策、技术进步、消费者支持和自身努力获得了巨大成功，积累并形成了先进的通信技术和规模巨大的网络，但同时也背上了垄断之名。
其他风险。除了以上风险外，电信业还存在着频谱资源风险、融资风险、配套条件风险、自然条件带来的风险等。
