预算执行与评估
对于预算执行与评估，可从分区域、分产品、分业务、分客户群、用户特征等角度多维度分析和进行。
在区域层面，可对各经营单元收入进度、同比增长情况进行排名通报，以鼓励先进和鞭策落后，对于排名落后或者困难较大的单位进行重点帮扶。在产品层面，对移动、宽带、固话、号百、IDC、ICT和增值产品的收入拉动及各经营单元对标进行通报，形成一个必学赶超的局面。在业务层面，对话音、非话业务的结构变动进行分析，对重点业务的完成时序差异和完成质量进行分析，评估业务的可持续发展能力。在客户群层面，对政企、公众客户的收入进行跟踪，从收入完成角度推动和提升渠道的管理能力。在用户特征层面，对ARPU、MOU值和业务发展量进行评估，分析发展效益。上述几个维度不是分离的，分析中可以相辅相成，叠加运用，以确保总体目标的完成。
同时，为确保预算完成质量，应与预算目标相对应设置关键指标进行考核，充分发挥绩效考核指挥棒的作用。考核要做到年度和季度相结合，季度强调过程，年度注重结果。
预算调整与控制
预算调控是对预算执行的反馈即对年初制定预算的一种自我修正。预算调整可按季度或半年度进行，按区域或产品纬度调整预算，预算审批下达流程需以文件形式固化，预算调整要注意确保调整依据充分。
预算控制是指目标完成值与预算值偏离不能超过正常范围（一般为0.5%），如偏离较大，需结合执行情况提供分析报告说明偏离原因。预算控制中需注意财务风险、审计风险和经营风险的规避。
