福建铁通技术业务支撑中心严格按照省公司《关于开展”我为公司规模发展献计策”活动的通知》要求，认真安排，精心组织，在全中心范围内扎实开展了征集合理化建议活动，为更好地推动中心科学发展奠定了基础。
福建铁通技术业务支撑中心在接到省公司《关于开展“我为公司规模发展献计策”活动的通知》后，中心领导非常重视，迅速做出批示要求认真组织开展此项活动，确保取得实效。综合办迅速行动，按照要求，专门制定下发了《关于开展征集合理化建议活动的通知》，明确了活动时间以及相关要求，并将此项工作开展情况纳入“活力班组”评比竞赛之中。全中心各部门立即对此项工作进行了安排部署，广大干部员工积极参与，全中心上下迅速掀起“我为公司、中心提合理化建议”的高潮。
本次活动分四个阶段，第一阶段为宣传发动阶段。由综办将活动安排通知到每位员工，并充分利用中心宣传栏进行发动，营造积极参与的气氛。第二阶段为建议收集阶段，由各部门具体组织落实，在规定时间内报综办。第三阶段为建议审议阶段。对各部门所提意见进行审核、筛选、分类、汇总。涉及省分公司的合理化建议及时上报省分公司。第四阶段是总结表彰阶段。对涉及中心的合理化建议，有突出贡献的个人进行表彰，对本中心可采纳实施的建议将分别组织实施。
本次活动员工建议率达100%，共提出合理化建议30条，其中报省分公司11条参加省分评审。目前，已经有4条合理化建议通过了中心评审组的审查，开始落实实施。
这次合理化建议征集活动的开展，大大地激发了广大干部员工的主人翁精神，他们以公司、中心为家，想方设法为公司、中心发展出谋划策，在全中心形成了员工参与企业管理、共同推进企业进步的新局面。
