为转变工作作风，提升工作实效，日前山东聊城联通分公司开展了中层管理人员“七个一”基层一线体验活动，要求中层人员贴近基层、了解基层、体验基层、帮扶基层、激励基层一线开展生产经营活动。
本次活动旨在全面落实企业的各项经营方针政策，总结基层好的成功经验，解决基层存在的实际问题及困难，改善沟通渠道，进一步强化“双基管理”。聊城联通为此组织中层管理人员开展了以“深入基层、体验调研、凝聚力量、全面提升”为主题，以解决服务热点、关注市场发展、促进管理提升为主要内容的“七个一”基层一线体验活动。
为把体验活动落到实处，该公司提出了“修复一个障碍、装通一个宽带、发展一部3G、走访一个大客户、推介一种产品、反馈一条有价值信息、提出一条建议”七个“一”基层调研任务。通过参与生产全过程，察看公司各项经营方针、政策在基层的执行情况，了解基层员工对各类营销方案、活动的认同度，总结基层首创经验、典型，解决基层实际困难，再对体验活动形成反馈报告。
调研人员每月下基层调研的时间不少于3天，同社区营销经理、维护经理、乡镇营业部人员及其他一线员工共同劳动，体验调研结束后填写基层体验活动报告，并在此基础上，找出当前生产经营过程中产生的禁锢，围绕短板业务制定整改方案。