公司所有的决定都依赖于你做出吗？公司里的其他人是不是没有“犯错误”的权利？
你是不是感到身心疲惫？（诸多移动老总告诉我他们觉得自己很累……）
你在做出与运营流程相关的重要决策时，是基于自己的本能，而不是实际知识吗？
你发现那些资深的、忠诚的员工心有余而力不足吗？
面对公司出现的问题，你无法做出解释吗？
公司里的其他人能感觉到与员工之间联系不够紧密吗？
你觉得发现并留住一位优秀的新员工困难吗？
你的决定不是即时做出的吗？
4、动能：这一点也是最关键和最核心的一点，那就是中移动的员工。现在几乎每位领导人都知道一个常识问题：最终决定成败的关键因素是人才。而目前的现实情况是，很多移动的领导都很“留恋”刚分营的前几年员工的工作状态，也很感慨为何现在的员工激情怎么就没有了呢？之前的那种士气和投入度似乎成为回忆了。于是有很多公司老总找我们也找别人来给公司员工讲一些有关“艰苦奋斗、艰苦创业、改革转型、员工忠诚度与敬业度”等方面的话题。这就是要解决的一个转型期的最关键问题——公司在转型和变革的时候最需要的一样东西，那就是——员工的动能！这点是最难的，也是最重要的！
那么，要如何培育组织的动能呢？
最核心的就是“激发并保持组织动能的能力”——
工具一：乐观主义
·企业家要努力培育起公司团队精神健康，并以此来保持乐观主义的精神
·面对公司的不利局面，对公司的恢复能力和创造力进行机制化的速度越快，调动员工积极性的工作就会越容易
·真正的乐观主义来源于企业家的创业理念
工具二：明确决策过程
·公司的经营决策是如何形成的的？谁来应对公司的困难局面，又是依据谁的价值主张呢？公司的最终发展目标是什么呢？
·要更加有意识的思考公司的企业文化，并采取措施加以明晰和简化，同时，在公司的决策制定过程中梳理信心
工具三：让你的公司经历磨难
·如果公司的企业文化长期缺乏活力，就需要用此工具
·重组决策制定者的内部圈子
·做根本性的事情：让每位伙伴感受到他的重要性
·把公司“搅乱”（然后再理清）
针对以上5个方面，我想中移动各个相关对口部门要有清醒的认识，明白自己岗位要解决哪些具体的关键问题，明确工作的核心战略目标，与全公司一起为移动有效走出“无人之境”而贡献价值！