杭州铁通通过加强对发料手续的核对，发现并制止了一家施工单位不良人员冒领20多万工程材料的恶性事件，使公司避免了损失。
今年以来，为将浙江铁通《关于深入开展工程项目和物资采购规范管理效能监察活动的通知》落到实处，扎实打造阳光工程，杭州铁通除了围绕工程建设和物资采购规范管理两大重点，按照规定的流程、内容积极开展自查外，还结合工作提出了七个方面的要求。一是在有整体框架协议的前提下，工程施工前与施工队签订单项的施工协议和安全协议，做到工作明确、责任明确。二是工程过程中做到三个100%，即100%施工交底、对主干电缆100对及以上的电缆都做到100%的实地测量、100%工程验收，避免工程质量的低下和工作量的虚假。三是制定工程管理文件，做到有章可循，考核有依据。四是定期培训和座谈会，既能提高整体的管理水平，又能抑制有些不良风气。五是坚持“有所为有所不为”的原则，利用分公司OA系统功能和项目评审制度，严把立项关，杜绝投资的浪费。六是建立有权领料人的卡控制度，防止材料冒领事件的发生。七是定期对手工帐、系统帐与实物的核对工作，确保帐物一致。
这七条措施的深入落实，在打造阳光工程的同时，还进一步规范了管理，提升了管理能力。
