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今年的DevOps怎么搞?听听世界级DevOps专家的建议
通信世界网
作者:       2017年2月9日 10:24
DevOps

从事IT行业超过35年,曾创建 Gulf Breeze 软件公司,担任 OpsCode 培训和服务副总裁等,多本IT书籍作者,并合著《DevOps Handbook》,2016年度最佳 DevOps 演讲获得者(By DevOps.com)。

二、Kris Buytaert(CoFounder & CTO ,Inuits)

演讲主题:《DevOps is a Reorg》

内容简介:采用 DevOps 的初衷是消除开发和运维之间的隔阂,但这就足够了吗?对许多组织来说,采用DevOps的确是一次彻底的重组,很多团队成员将扮演新的角色。

本演讲基于一个真实存在的大型组织的案例,将指导你如何完成这些变化,哪些角色会消失,哪些技能需要保留但被转移到了别的角色中?演讲将涵盖团队合并、团队重组、团队管理、组织架构等方面。

个人简介:DevOpsDays 全球核心成员,世界级 DevOps 专家、布道师,DevOps 运动的大力推动者,长期从事Linux及开源咨询,活跃于各大国际会议,在很多书籍、论文和文章中都发表过相关主题。重点关注高可用、可扩展、虚拟化和大型基础设施项目管理,提出构建可通过 “10楼测试” 的基础设施(现在被广为人知的“云”)。

三、Inny So(ThoughtWorks(澳大利亚)咨询顾问)

演讲主题:《Firefighter,运维的救赎之路》

内容简介:对于运维团队而言,很容易陷入一种无休止的业务需求(supporting ticket)支持模式,这被称为救火。本演讲的目标是,分析和定位这些问题并分享一些关于如何简单、低成本扑火的经验。

个人简介:目前为 ThoughtWorks(澳大利亚) 咨询顾问,曾经的开发人员,近年来承当更多的运维职责。享受各种技术难题带来的挑战,并乐于推广优秀的技术实践,如共享、学习及多个团队之间的协作。

四、乔梁(敏思特咨询公司 合伙人;腾讯 高级管理顾问)

演讲主题:《持续交付,那些容易被忽视的坑》

内容简介:“让软件在它的整个生命周期上保持可发布,不断优化交付流程,缩短周期时间”,尽管这个想法令你很兴奋,但你的同事却不一定这样认为。

在本次演讲中,乔梁将和大家一起讨论实现持续交付的方法,并分享那些在持续交付方面成功改善其交付能力的公司的相关经验和故事。

个人简介:《持续交付》中文版译者,腾讯高级管理顾问,轻敏捷”方法创始人,持续交付先行者,魅族、搜狐、上汽、平安、映客、卷皮、墨迹天气等多家平台型公司高级管理顾问。

五、何勉(独立咨询顾问)

演讲主题:《基于精益实践和DevOps的产品开发体系》 90分钟

内容简介:精益产品开发和DevOps有着共同的目标——顺畅和高质量的交付有用的价值,也面临着共同的挑战——组织文化的改变,两者在实践上则相互补充和支持。

本次演讲将首次公开分享作者总结的精益 DevOps 实践体系,该体系来自于华为、平安科技、招商银行等大型组织中的生产实践,该体系结合了精益和DevOps的优势,可事半功倍地推动两者在组织中的实施,并获取最大的业务效果。

个人简介:资深精益产品开发顾问,专注于精益产品交付、精益创业创新及精益产品设计等领域。

2014 到 2015年,何勉作为华为精益产品开发的主要咨询师,帮助华为定义和实施了精益产品开发实践体系,并与 David J. Anderson 一起帮助华为定义了精益和看板方法的实施策略和推广方案。

从2015年至今,作为招商银行精益产品开发的主咨询师,帮助招行定义和全面推广了精益看板开发体系,并在全行两百多个团队开始实施。

六、李智桦(中国台湾集英信诚 合伙资深顾问)

演讲主题:《看板与引导》

内容简介:「引导」就是要让事情变得更容易,而「看板」则是让事情变得透明让流程变得更快速。

运用看板作为可视化的引导工具的一大任务是修正一般人认为引导就是要做到潜移默化的观念。其实团队的引导工作越是透明化越是容易引起团队拥有相同的认知与共识,它能使得目标与成果更加卓著。

个人简介:毕业于中国台湾淡江大学物理系,专业的软件工程顾问、Scrum及看板课程教学讲师。曾担任过多家信息公司的研发部经理,擅长新创公司的项目开发工作,为 Open Source 的拥护者,开放自己所有的程序代码。

著作包括 《精实开发与看板方法》等。演讲时不采用PowerPoint工具而是使用自己所撰写的程序做展示。

七、张乐(百度 资深敏捷教练、架构师)

演讲主题:《持续交付的加速度:交付模式的变革之路》

内容简介:由于持续交付是对传统交付模式的重大变革,涉及到整个软件生命周期的各个方面,需要体系的指导、实践的推广、思维的转变以及架构和工具的支撑等。

经常是说起来容易,但实施起来困难重重,成功的变革难度很大。本次分享将介绍一个实际项目如何从传统交付模式逐步向持续交付演进,重点介绍变革的过程、实践和经验等。

个人简介:百度工程效率部资深敏捷教练、架构师,百度内先进软件工程方法和生产力的践行者、布道者。曾任职于惠普、埃森哲等大型外企,负责大规模团队敏捷转型和工程效率提升。

加入百度后,专注于新技术产品的DevOps,从方案、技术、实践、工具等层面系统化的建立起全面的持续交付能力。『百度方法+』持续交付专题负责人。

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