另外，诸如Telefonica、Singtel、DT、docomo等也通过企业组织架构的大幅重新调整，结合外部企业并购，顺利推进企业创新转型。例如，Singtel通过一系列并购和内部重组，集中企业资源，打造集团数字生活部；西班牙电信则根据自身包括数字未来、创新、全球市场、智慧城市、外部资源、垂直领域等在内的六大转型战略，主要采取大量外部合作和少量并购的方式，以实现战略目标；NTT docomo通过成立三大事业群，整合所有区域公司，实现企业凝聚力；DT主要通过创建多个投资基金和大量创业团队实现企业创新。