通信世界网消息(CWW) 在OTT和广电的双重冲击下，包括运营商、铁塔公司、虚拟运营商在内的电信行业运营主体感受到了前所未有的压力，如何自我创新、拥抱互联网是电信行业运营主体亟需考虑的问题。如果只是在原有人员的基础上进行创新，那么受思维定式、眼界格局的限制，很难在互联网领域有大的突破。因此，只有借助外力大胆创新、鼓励员工大胆创业，才能在自我求变，并获得涅槃重生的力量。

“中国移动积极打造‘双创’平台，面向众创平台投资超过5亿元，吸引了200多名开发者参与；同时与共青团中央推出‘和你圆梦’百万青年创业就业计划，已经建成100余个孵化基地。”中国移动副总裁李慧镝表示。

在创业的道路上，中国移动早在“大众创业 万众创新”政策出台以前就已开始行动，如今，通过对内对外两大平台的搭建，实现了对内激发员工活力、对外借助社会创新力量的双重目标。

借“百万青年创业就业计划”引入外力

为促进青年就业创业，中国移动与共青团中央于2010年8月联合启动“百万青年创业就业计划”。

“百万青年创业就业计划”以中国移动的应用商店Mobile Market（MM）为平台，为广大青年尤其是大学生创业者提供一系列免费的创业教育、培训和激励，并提供一定数量的创业和就业岗位，打造一套基于移动互联网开展自主创业的环境和机制，促进青年特别是大学生的就业创业。

该计划第一期时间为2010～2013年，第一期结束时，已成功覆盖全国2000多所院校，建立96个实体孵化基地，吸引172万名青年开发者参与，征集超过109万件作品，累计为414个优秀团队提供超过1200万元的资金扶持。

2014年，在前期合作的基础上，双方继续开展了面向2014～2016年的“和你圆梦”百万青年创业就业计划。

“百万青年创业就业计划”主要面向在校大学生，通过创业基金为在校大学生提供才华展示的平台和创业的相关培训，让大学生未出校门就积累创业和创新的诸多经验。

大学生是最具创新活力和激情的一个群体，身处学校这一特殊环境，在创业时间、知识储备和交流探讨上具有便利条件。中国移动面向大学生群体提供创业平台，正是为了发挥年轻人的创业激情，一方面为大学生创业提供机会，另一方面也为自己在互联网领域的创新过程中引入外脑，以更好地捕捉互联网的创新机遇。

亟需破解MM平台影响力有限的难题

“百万青年创业就业计划”出台以来，中国移动和共青团中央与全国多所高校合作，通过创业大赛、建立孵化基地等形式，将计划深入推广，其足迹遍及广东、山东、陕西、江苏、辽宁、海南等多个省。

除了与高校合作外，中国移动也在通过创业创新孵化基地的形式推进“百万青年创业就业计划”。例如：2014年8月15日，北京首个移动互联网青年创新创业孵化基地在创客总部孵化器揭牌，基地落户后，中国移动互联网基地（MM）为创客总部基地的开发者提供移动应用创新大赛平台。类似这样的基地在全国还有很多。

统计数据显示，截至2015年底，“百万青年创业就业计划”已建设100余个孵化基地，形成数字应用110万件。

不过值得注意的是，“百万青年创业就业计划”以中国移动的MM应用商店平台为基础，欲打造属于中国移动自己的应用生态圈，希望能够在中国移动内部实现创意提出、应用开发、在MM上线的全过程。但是不可忽视的是，在苹果应用商店、安卓应用商店、百度应用商城等众多强势商店面前，中国移动自主打造的MM平台影响力非常有限，“百万青年创业就业计划”坚持以MM平台为基础，对开发者的吸引力日渐下降，如果考虑下载量和经济收益，开发者更愿意“傍上大的平台”。为此，未来在应用程序的发布渠道上，中国移动可以考虑引入更多的方式。

内部创业激发员工活力

除了面向外部支持青年创业外，中国移动在内部也建立了创业孵化基地，鼓励员工大胆创业，而向来敢于创新的广东移动此次又走在了前列。

之所以推出内部孵化机制，广东移动也是响应国家关于“大众创业 万众创新”的号召；同时限于中国移动的国有企业体制，员工即使有了好的想法，也无法顺利通过层层审核，将创意付诸现实。而采取离职创业的形式，原有的人脉关系都在，广东移动也给予特别的政策支持，使其在获得短信接口、API通道等政策支持方面可以走“绿色通道”，从而流程更短、程序更快。

据悉，2015年广东移动采取了与3W集团合作的方式，面向广东移动全体员工征集与广东移动主营业务和战略方向相契合的产品，经过评审合格后，项目人员可入驻孵化器，享受广东移动和3W集团提供的办公场所，入驻后的项目将获得3W种子基金的投资评审机会，通过评审可获得50万种子基金投资。但是值得注意的是，员工在进入孵化器入孵前，需按正常离职流程办理离职。而入孵满6个月的项目需退出孵化器，退出时将组织下一轮投资评审和移动公司合作产品评审。

在鼓励内部创业方面，广东移动与3W集团展开合作，可以借助外部的互联网优秀资源，从而少走很多弯路。但是需要辞职这一规定，使得部分有创业意愿的员工“打了退堂鼓”，虽然广东移动也规定，入孵团队的创始人及联合创始人办理离职流程，签订补充协议，可享受2年内按原职级优先录用的人力政策，但是广东移动并没有保证员工可以回到原公司、享受原待遇，是享受现在的“旱涝保收”，还是冒险辞职搏一把，对于很多员工是两难的决定。

“如果员工有极好的创意，无需辞职也可以创业，那么员工可以放手一试；如果创意没有足够杀伤力，那么离职孵化基本上就是自断后路。”广东移动内部人士表示。

此外，目前我国的经济形势并不乐观，互联网领域亦是如此，大部分互联网公司的模式都是“圈钱”和“烧钱”，做大影响力，最终被大的互联网公司收购，而广东移动和3W提供的最高50万的资助并不能支持创业者持续“烧钱”。更加渺茫的创业前景、更加巨大的成本投资也加大了广东移动内部创业的障碍。

事实上，任何公司的内部创业都不会是一帆风顺。是像保姆一样照顾创业的员工，还是鼓励其勇敢地搏击风雨，对于公司而言也是两难的选择。

无论如何，中国移动在内部创业方面已经迈出了成功一步，未来，中国移动需要做的是对创业具体政策的细化和完善。