通信世界网消息(CWW)近日，谷歌人工智能系统AlphaGo与围棋世界冠军李世石的人机大战吸引了全球网友围观，成为一时的社会热点事件，讨论最多的话题无非聚焦在2个层面：一是感叹的疑虑，电脑真的可以战胜人脑吗？试想未来，科幻电影里机器人主宰地球，人类毁灭，着实让人心惊胆战；二是可喜的发现，人类开发的人工智能发展迅速，未来在医疗健康、金融、交通、制造等各行各业将会更好的服务于我们的生活和工作。

不仅让人想起查尔斯•狄更斯所著《双城记》的经典开头：“这是最好的时代，也是最坏的时代.......我们面前应有尽有，我们面前一无所有”。 把镁光灯聚焦在New ICT，也许更能窥探到“人工智能”的管控法则：以云计算、物联网、大数据、移动互联等代表的新一代信息通信技术（ICT）创新活跃，发展迅猛，正在全球范围内掀起新一轮科技革命和产业变革，重构更开放的ICT新生态系统，这其实是大众所不知的人工智能背后的技术支撑；那么，此领域的竞争发展到今天，绝不是设备及软件等技术更智能，技术迭代让“智能”永远在不断刷新，而是“人工技能”释放的洪荒之力，让智能一浪推一浪的迭代发展。

华为作为ICT行业的重要参与者与推动者，用开放、被集成、合作共赢的“戮力技能”赢得客户、集成商、开发者等合伙伙伴的信赖及行业的竞争力，让我们今天享受人工智能的利好：吃饭购物出行不用带钱、去银行不用排队、跟远方的朋友联络感情不用见面… …；落子New ICT，华为和合伙伙伴一道用“戮力技能”创造及管控人工智能，迎接最好的时代，具体表现在一个核心、三个着眼点、五个竞争力。

一个核心，BDII行动纲领指引“共建全联接世界”目标

BDII是华为实现企业业务目标的行动纲领，通过基础架构与行业应用类的软件深度融合，通过与自身的基础架构创新、与合作伙伴的联合创新以及以客户为中心的生态系统创新，使能新产业革命。此行动纲领即为华为戮力技能的核心，是人治、人为、同心协力，创造一个大的智能新生态系统，在系统里，合伙伙伴一起受益，共同管控“人工智能”为大众服务。

面对New ICT，深化的业务驱动，即企业内部的ICT系统逐渐从业务支撑系统变为生产系统；加上敏捷的技术创新，即以云、大数据、物联网、移动计算等为核心的新ICT技术正在改变企业使用ICT的途径和模式，并由此开创新的市场格局，需要企业重塑ICT架构；在这两个显著特征变化的过程中，行业的边界正在不断被打破，行业差异化和深度定制的业务需求驱动产业合作模式变革，客户需要开放、创新、灵活的产业合作模式，来助力其业务成功转型，以此构建更加智能化的服务和应用来满足大众生活和工作的需要， BDII行动纲领顺势而生，赋予华为“共建全连接世界”智能化目标的指引。

BDII的愿景使命是使能新产业革命，华为拥有ICT基础架构层面的核心技术，通过使能服务，使合作伙伴和客户掌握相关知识，实现知识转移，形成三方知识同步，从而构建更加智能化的服务和应用，最终为大众创造更美好的生活。

三个着眼点，落脚华为“人工技能”，助推BDII使命达成

在新产业革命ICT变革的时代，BDII需要客户、伙伴与华为一同携手打造，从而获取各自的商业成功，并产生最大的商业价值；这些商业的粘合是冰冷的技术、数据无法做到的，而是人工技能，华为的技能，让商业智能成为可能。

其一：战略出发点，华为的创新基因推动产业变革。华为推动产业变革的能力来自自身的创新基因，多年来持续的强大研发投入、不断积累的专利和产权、从 CT到IT的业界最宽的产品线，以及快速响应客户需求、“以客户为中心”的企业文化是支撑BDII战略愿景实现的基础。研发投入：华为2015全年实现销售收入约3900亿人民币，研发投入超过1000亿元。标准推进：截止到 2014年底，华为加入了超过 170个国际 标准组织，聚焦ICT基础设施，通过产品的标准化去承载更多的应用，继而与更多的应用厂商合作，联合为客户开发，提供最佳的行业解决方案。专利贡献：世界知识产权组织 (WIPO)于2015年3月19日 发布的2014年国际专利申请件数统计数据显示，中国华 为技术跃升至首位；同时，在中国，华为以2409项专利授 权高居榜首；在欧洲，华为以1600项的专利申请件数稳居 TOP5；在美国，华为以 755项专利授权成为TOP50的唯一中国公司。

其二：战略支撑点，合作伙伴与华为紧密结合，打造行业生态系统。Huawei Inside是被集成战略的精确描述，是与合作伙伴联合创新的精准体现。一直以来，华为与伙伴通过优势互补促进双赢，实现了1+1>2 的效果。2015伊始，华为在全球范围内积极推动 SPP（Solution Partner Program）。该项目旨在推动华为与ISV、IHV、SI以及Consulting等合作伙伴更为紧密的联合协作，以挖掘和发挥华为在业内的核心商业价值，助力合作伙伴的商业成功，与伙伴一起共同规划更为长远的商业蓝图。同时，为推动行业技术进步和产业落地，针对当前业界广泛关注的SDN、大数据、宽带集群等课题，华为先后发起和成立了“智慧城市产业联盟”、“ eLTE产业联盟”、 “VTM解决方案联盟”和“ FusionSphere解决方案联盟”等，秉承开放和被集成的理念，致力于推动标准与联盟层面发展。

其三，战略落脚点，客户+伙伴+华为联合创新。战略合作层面：华为坚持被集成战略，通过创新的、领先的 ICT产品，在能源、轨道交通、公共安全、智慧城市、电子政务、媒资、金融等多个行业，与合作伙伴共同开发差异化的、有竞争力的解决方案，为客户创造价值。技术合作：为更好地应对业务驱动所带来的机遇和挑战，华为积极地参与云、大数据、移动、物联网等新兴技术的产业联盟、标准组织，并通过创新研究中心、开放实验室、开发社区等多种形式进行技术创新，携手应用共同推动产业发展。市场合作：华为以开放的合作生态，多元化的活动方式，与客户展开市场合作，通过活动合作、广告合作、品牌合作等各类合作策略，助力客户提升品牌影响力。

五个竞争力，构筑华为New ICT立足技能，持续践行BDII

BDII行动纲领赋予华为“共建全连接世界”的指引，让人工智能承载数字地球，让人类充满欢乐、减少灾难、共享幸福。华为在构建云管端的深入融合、协助客户高效决策、促进企业精益运营、打造泛在的连接、满足客户业务的平滑演进五个方面形成竞争合力，不断丰富自身技能，持续践行BDII。

1、构建云管端的深入融合。华为基于整体的“云 -管-端”架构，能够很好地匹配政企信息化E2E的基础架构和基础设施需求。近两年，华为又陆续推出的分布式云数据中心、基于全可编程架构的 敏捷网络、全景智真、基于 4G技术的eLTE百兆宽带集群等产品和解决方案，均获得了市场的极大认可。最佳实践“云管端融合助力肯尼亚构建平安城市”项目上，华为与合作伙伴 Safaricom的方案，全面提升警察部门、警察部门与医疗、消防、市政等政府其他部门的协同作战能力和应急响应效率，指挥效率提升达 60%，有效减少犯罪，为当地社会治安和经济发展保驾护航。